欧洲杯哪个季度最好玩_哪场值得看

1.广告市场营销案例策略评析？

2.经营停摆现金流受困 文旅产业最危急时刻破题

3.马德里队是哪个国家的

4.卡塔尔世界杯发布“禁酒令”！球场及周边区域禁售，豪掷5.3亿的百威发文：尴尬了

5.俄罗斯进口中国什么最多

6.明基：裂变式全球突破

62G夜间流量大赠送

2016年6月10日—7月10日期间，每天赠送2G流量，仅限夜间使用（23:30-次日05:30）。

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广告市场营销案例策略评析？

1、迪斯蒂法诺（1926年生，阿根廷-西班牙，前锋）五十年代率领神话般地连续五次夺取欧洲冠军杯。 2、马拉多纳（1960年生，阿根廷，前锋或前卫）为足球而生的一代球王。 3、贝利（1940年生，巴西，前锋）迄今享誉最多的足球运动员，三届世界杯得主。 4、普斯卡什（1927年生，匈牙利，内锋）五十年代战无不胜的无冕之王匈牙利队的****。 5、加林查（1933-1983年，巴西，边锋）巴西58、62年两夺世界杯的关键人物，两腿畸形却速度奇快，为足球史上最具色彩的球星。 6、贝肯鲍尔（1945年生，前西德，中卫）七十年代率拜仁及西德队获得过几乎所有重大比赛的冠军，现代全能型球员的典范。 7、尤西比奥（1942年生，葡萄牙，前锋）原籍莫桑比克，66年世界杯最佳射手，为本菲卡队夺得两届欧洲冠军杯。 8、齐达内（12生，法国，前卫）当今最有成就的中场大师。 9、罗马里奥（1966生，巴西，前锋）天生的射手，94年巴西夺取世界杯的头号功臣。 10、科帕（1931生，法国，前锋）齐达内之前被认为是法国足球史上最有才华的球星。 11、迪迪（1928-2001年，巴西，前卫）58、62年世界冠军队的中场核心。 12、班克斯（1938年生，英格兰，守门员）被公认为足球史上最伟大的守门员。 13、克鲁伊夫（1947年生，荷兰，前锋）全攻全守足球的代表人物。 14、普拉蒂尼（1955年生，法国，前卫）八十年代欧洲最佳球员，三度金球奖得主。 15、穆勒（1945年生，前西德，前锋）身材矮壮的射门机器，世界杯进球纪录（14球）保持者。 16、查尔顿（1937年生，英格兰，前卫）英国最有成就的足球大师，曼联足球的见证人。 17、图拉姆（12年生，法国，后卫）当今最佳后卫，法国队连夺世界杯和欧锦赛的关键人物之一。 18、里维拉（1943年生，意大利，前卫）六、七十年代AC米兰的****，意大利足球的旗帜。 19、内德维德（13年生，捷克，前卫）东欧足球最杰出的代表，当今足坛第一硬汉。 20、里杰卡尔德（1962年生，荷兰，前卫或中卫）名扬天下的荷兰“三剑客”之一，现代全能型球员的代表人物。 21、博格坎普（1969年生，荷兰，前锋或前卫）当今最具创造性的球星之一，每次大赛都表现出色。 22、佐夫（1942年生，意大利，守门员）欧洲“钢门”。 23、马尔蒂尼（1968年生，意大利，后卫）米兰王朝的见证人，职业球员的典范，二十年如一日，状态之稳定令人难以置信！ 24、科奇士（1929-19年，匈牙利，前锋）五十年代匈牙利梦之队的主要成员，54年世界杯赛最佳射手。 25、罗纳尔多（16生，巴西，前锋）足坛“外星人”，26岁即三次成为“世界足球先生”。 26、马特乌斯（1961年生，德国，前卫或后卫）90年世界杯得主，德国足球的象征。 27、巴雷西（1960年生，意大利，中卫）八、九十年代米兰王朝的领袖。 28、范巴斯滕（1964年生，荷兰，前锋）“三剑客”之一，天才射手，可惜过早退役。 29 古力特（1962年生，荷兰，前卫）“三剑客”之一，轻灵与简捷的代名词，被称为“辫帅”。 30、齐拉维特（1965年生，巴拉圭，守门员）足球史上最威武不屈的小国球员，也是脚法最好的门将。 31、希勒（10年生，英格兰，前锋）技术精湛的高产射手，九十年代以来欧洲最佳前锋。 32、雅辛（1929-1990年，前苏联，守门员）足球史上最受人尊敬的球员之一。 33、法切蒂（1942年生，意大利，后卫）六、七十年代国际米兰和意大利国家队著名攻击型后卫。 34、梅阿查（1910-？，意大利，内锋）早期米兰球王，带领意队夺取两届世界杯。 35、施梅切尔（1964年生，丹麦，守门员）曼联门神，92年“丹麦神话”（以替补身份夺取）的主要缔造者。 36、内斯肯斯（1951年生，荷兰，前卫）七十年代荷兰足球的二号人物，被认为是当时最好的攻击型前卫。 37、罗?巴乔（1967年生，意大利，前锋）贝克汉姆之前最受女球迷喜爱的球星，脚法与外表同样秀丽。 38、贾?桑托斯（1930年生，巴西，后卫）三届世界杯赛（54、58、62）巴西队主力后卫。 39、布雷默（1960年生，德国，后卫）90年世界冠军队的柱石之一，89-90年度意甲最佳球员。 40、尤尔金霍（1964年生，巴西，后卫）90、94两度入选世界杯最佳阵容，著名的攻击型后卫。 41、费戈（12年生，葡萄牙，前卫）葡萄牙“黄金一代”的首领。 42、福格茨（1946年生，前西德，后卫）七十年代前锋最难逾越的“铁闸”。 43、达格利什（1951年生，苏格兰，前卫）足球史上最杰出的攻关型前卫之一，利物浦足球的标志性人物。 44、济科（1953年生，巴西，前卫）八十年代巴西桑巴舞之代表人物。 45、伦森布林克（1947年生，荷兰，边锋）荷兰在世界杯赛上最成功的球员，两度（74、78）入选最佳阵容。 46、巴尔德拉玛（1961年生，哥伦比亚，前卫）南美技术派足球之集大成者。 47、穆尔（1941年生，英格兰，后卫）66年世界冠军队队长。 48、罗?卡洛斯（13年生，巴西，后卫）当今最有成就的攻击型后卫。 49、斯托伊奇科夫（1966年生，保加利亚，前锋）成名于巴塞罗那，被认为是最厉害的左脚将。 50、方丹（1933年生，法国，前锋）单届世界杯赛入球纪录（58年13球）保持者，27岁时因骨折过早退役。 51、纳扎茨（生卒不详，乌拉圭，后卫）连夺1924、1928两届奥运会和1930年首届世界杯赛冠军的乌拉圭队队长和场上灵魂，也是第一个被称作“自由人”的后卫。 52、马休斯（1915年生，英格兰，边锋）英国足球的式人物，盘球大师，其运动寿命之长（33年）堪称世界纪录。 53、鲁梅尼格（1955年生，前西德，前锋）两度（80、81）欧洲金球奖得主。 54、罗西（1956年生，意大利，前锋）82年世界杯最佳射手。 55、米拉（1952年生，喀麦隆，前锋）非洲足球的英雄，参加过82、90、94三届世界杯赛，均表现出色。 56、基冈（1951年生，英格兰，边锋）七十年代英格兰球员的楷模，78、79两获欧洲金球奖。 57、库比拉斯（1949年生，秘鲁，前锋）被认为是七十年代南美最优秀的前锋之一，在70、78两届世界杯赛上均有出色发挥。 58、阿尔贝托（1947年生，巴西，后卫）70年巴西队队长。 59、希耶罗（1968年生，西班牙，后卫或前卫）近十年一直是队长，曾是欧洲最佳防守型前卫。 60、巴蒂斯图塔（1969年生，阿根廷，前锋）强力前锋，九十年代最有人气的球星之一。 61、米?劳德鲁普（1964年生，丹麦，前卫或前锋）北欧罕见的技术派大师。 62、德塞利（1968年生，法国，后卫）当代最佳后卫之一，是一员福将。 63、恩科诺（1955年生，喀麦隆，守门员）84、88两获非锦赛冠军，并在82、90两届世界杯赛上表现优异。 64、里维连诺（1945年生，巴西，前卫）七十年代巴西著名的左脚将军。 65、基恩（11年生，爱尔兰，前卫）曼联队长，欧洲最佳后腰之一。 66、帕萨雷拉（1953年生，阿根廷，后卫）智力型后卫，78年率阿根廷队首次夺取世界杯。 67、（1946年生，北爱尔兰，前锋）22岁就荣获欧洲金球奖，可惜酗酒等恶习使这位曼联天才过早陨落了。 68、席勒（1936年生，前西德，前锋）穆勒之前德国最好的前锋，以头球见长。 69、卡雷卡（1961年生，巴西，前锋）八十年代巴西首席射手，86年世界杯表现极佳。 70、雅宁津霍（1944年生，巴西，前锋）70年世界杯最佳球员之一。 71、亨托（1933年生，西班牙，边锋）半个世纪前那支梦幻的主力左边锋，唯一夺得过六届欧洲冠军杯的球员。 72、桑切斯（1959年生，墨西哥，前锋）八十年代当家射手，经常打进一些杂耍般的进球。 73、法尔考（1954年生，巴西，前卫）中场全才，“美洲贝肯鲍尔”。 74、安德拉德（1898-？，乌拉圭，前卫）南美早期巨星之一，被称为“黑色奇迹”。 75、列奥尼达斯（1911-？，巴西，前锋）38年世界杯最佳射手，以擅长倒勾射门而闻名于世。 76、劳尔（17年生，西班牙，前锋）足球神童，已为赢得两届欧洲冠军杯。 77、穆?（1968年生，巴西，前卫）94年帮助国家队夺取世界冠军后，成为小球会拉科鲁尼亚崛起的关键人物。 78、斯卡罗内（生卒不详，乌拉圭，内锋）二、三十年代最著名的南美球星之一，有“魔术师”之称。 79、吉格斯（14年生，威尔士，边锋）天才球员，盘球大师，十年来一直是曼联最可靠的取胜之匙。 80、亨利（17年生，法国，前锋）当今最高产的射手之一。 81、瑟勒芒斯（1957年生，比利时，前锋或前卫）视野开阔的比利时头号球星，帮助球队夺得80年欧锦赛亚军和86年世界杯殿军。 82、苏格拉底（1954年生，巴西，前卫）大器晚成的控球大师，86年世界杯表现极佳，以头脑冷静而著称。 83、肯佩斯（1954年生，阿根廷，前锋）78年世界杯最佳射手。 84、特雷索（1950年生，法国，后卫）法国足球史上最优秀的后卫之一。 85、瓦尔特（1920年生，前西德，内锋）五十年代西德队“大脑”。 86、莱因克尔（1960年生，英格兰，前锋）英式前锋的代表人物，86年世界杯最佳射手。 87、梅耶尔（1944年生，前西德，守门员）贝肯鲍尔时代拜仁和国家队主力门将。 88、苏亚雷斯（1936年生，西班牙，前锋）六十年代的西班牙足球王子，效力于巴塞和国米，战功卓著，60年获欧洲金球奖。 89、克林斯曼（1964年生，德国，前锋）喜欢周游世界的强力前锋，先后效力于德、意、英、法等国。 90、希代古提（1922年生，匈牙利，前锋）普斯卡什时代的主要得分手之一。 91、斯塔维莱（生年不详，阿根廷，前锋）三十年代南美著名中锋，首届世界杯最佳射手。 92、布洛辛（1952年生，前苏联，前锋）基辅迪那摩队速度奇快的突击手，率队获得75年欧洲优胜者杯和欧洲超级杯。 93、济托（1935年生，巴西，前卫）58、62两届世界杯夺标功臣之一，也是贝利在桑托斯队最好的搭挡。 94、埃尔格拉（15年生，西班牙，后卫或前卫）欧洲班霸后防核心，当今最全面的球员之一，关键时刻常有进球。 95、卡恩（1969年，德国，守门员）2002年世界杯最佳球员，极具领袖气质。 96、蒂加纳（1955年生，法国，前卫）原籍马里，八十年代著名的法国中场铁三角之一。 、詹蒂莱（1953年生，意大利，中卫）82年夺取世界杯的功臣，最出色的盯人中卫之一。 98、拉托（1951年生，波兰，前锋）波兰足球的象征，率队获得74、82两届世界杯赛季军及72年奥运会冠军。 99、克洛尔（1949年生，荷兰，后卫）七十年代荷兰足球革命的代表人物之一。 100、瓦瓦（生年不详，巴西，前锋）58、62两届世界杯得分最多的巴西人，共射入9球

经营停摆现金流受困 文旅产业最危急时刻破题

要设计一个案例分析，则需要决定资料来源、分析着手点、分析工具、样板工具和联络方法等细节。那么下面是我整理的相关内容，希望对你能够有所帮助。

海飞丝：PPTV英超实力派新互动传播

海飞丝实力派已获得广泛知名度，在此基础上，要考虑的是如何进一步延续品牌推广路线，有效强化品牌实力派形象与地位。

营销目标

海飞丝产品进行强力曝光，使实力派的品牌理念在目标消费群中有效渗透。

目标受众

购买海飞丝的消费者多为白领、学生。而宝洁公司给海飞丝所制定的消费物件也大都是城市青年，以满足他们追求时尚的心理。

消费者区域特征分析：海飞丝在全国各地都占据了主要的市场地位。

执行时间

4月26日~6月30日

创意表达

PPTV作为强势，在推广期间上线的重磅体育赛事分别有英超与世界杯预算赛，两大足球赛事的收视人群与品牌受众极为吻合。此外，足球赛事本身 *** 、胜利等元素与实力派理念如出一辙，更有利于品牌理念的输出与渗透。

传播策略

通过洞察球迷看球及社交心理。通过使用贴近使用者群接受的语言“实力派”、“放狠话”、“求死撑”等触及使用者心理的沟通内容，激发对海飞丝实力派关注及讨论。

打造以赛事为内容、创意互动为亮点的“海飞丝-英超实力派”。

执行过程

系结两大赛事开放创意广告，将实力派概念与广告形式有机结合。

创意广告形式：pc端英超比赛-情景广告、互动、疯狂贴片

三端硬广定向：全平台英超赛事+世预赛贴片投放、网页端+客户首页、客户端**、综艺、体育频道硬广投放，iPhone端焦点图+启动大图高曝光呈现。

效果总结

总浏览量PV 16159913875

总点选量CLICK8217458

点评：

海飞丝作为国际去屑美发护理品牌，一直引领头皮养护领域潮流。此次海飞丝PPTV英超实力派新互动传播方案，用运动实力派+去屑实力派的双重组合，系结两大赛事投放创意广告，贴近海飞丝最主要诉求物件：年轻、自信、追求时尚男性，凸显海飞丝去屑实力派的品牌主张。

值得一提的是，PPTV作为强势，在推广期间，上线的重磅体育赛事分别有英超与世界杯预算赛，两大足球赛事的收视人群与品牌受众极为吻合。英超是最具实力比拼的舞台，球员的实力角逐与品牌去屑实力派遥相呼应。

大卫·奥格威曾在他的著作提到：广告佳作是不引公众注意它自己就把产品推销掉的作品。目前而言，将广告影响力转化为市场购买力方面，海飞丝还有所欠缺。面对强势竞争对手清扬“去头屑，清扬说到做到”的直截了当的出击，如何进一步延续品牌推广路线，形成有效的市场购买力，海飞丝任重道远。

——成赛

作为中国知名品牌的海飞丝，具有一定的市场和消费者基础。在针对目标群体进行定位后传播的情况下，投其所好至关重要。本案结合英超赛事为载体，之后进行一系列传播贯穿与展示，应会取得传播既定效果和预期目标。

——欧元宗

海信“中国第一”营销策略揭秘

年底的某天下午，一个机会摆在海信面前：全球顶级赞助商，做不做?就在短短的10个小时后，海信成为了2016年十个顶级赞助商之一，同时也是设立56年以来首个中国品牌。

这是海信历史上决策最快、金额最大的一项赞助。海信内部以“划时代意义”总结评价了此次赞助，“超值”更成为海信对此次赞助的最大肯定。

一、“中国第一”——简单的广告是最好的广告

海信的品牌建设一直落后于企业发展，品牌影响力小于企业影响力，营销弱于销售。

其中一个很重要的原因是：发展至今，海信一直没有实施过一场浩大的品牌营销运动。与格力、海尔、美的等一线品牌相比，没有在品牌速成、媒体相对集中、成本相对低廉的时候，抓住时机完成品牌认知教育。

因此，海信一直在寻求海外的品牌塑造、出口转内销轰动的机会：赞助澳网公开赛、德国沙尔克04球队、F1红牛车队、美国Nascar赛车……

在中国外文局《中国国家形象全球调查》中显示，海外受访者对中国品牌的熟悉程度排名，海信列第七。由此可以看出，这些赞助确实提高了海信的品牌知名度和市场占有率，给销售带来了积极的提升和促进。南非、澳洲、美国等销售增速很快的区域皆是品牌收益的结果。

但我们一直在等更大的机会。

这一天终于来了：!

，作为全球三大赛事之一，更像是一种世界通用语言。全球顶级赞助商享有最经典的场地边LED植入式广告，由于是欧足联统一提供直播讯号，广告权益集中且有保障。

第一个中国赞助商、国内足球热、2016体育大年……诸多因素叠加，爆炸性的结果是可预见的。这也是为什么要在每场出现2-4次汉字的原因。

海信人这样思考：的最大产出是品牌独有“IP”。广告的最佳生态是波及到社交媒体、新闻讨论、且有数量巨大的不同意见者，讨论甚至是攻击本身会引起更多的人关注这个广告。这就是广告的最佳效果——“生态闭环”。

于是，海信集团品牌部从2016年初就开始了策划：

1.锁定“海信电视”这个母品牌载体，在国内连续13年第一、世界第三，值得海信拿出去“说事”;

2.研究法国以及欧足联对广告的规则-----对广告词做足功课。在3月海信团队赴法调研的时候，落地法国巴黎机场就发现了这个在国内绝不允许使用的广告词：

3.关注其他老牌赞助商的广告会如何打?

海信原本设计的广告是：HISENSEULED TV与中国海信世界海信。

但是在一次赞助商会晤后，发现和可口可乐、阿迪达斯、麦当劳相比，海信原本的策划太中规中矩了。

阿迪达斯的广告是：第一从不跟随***First NeverFollowes***;嘉士伯是“可能是全世界最好的啤酒”***thebest in the world***;土耳其航空是“欧洲最好的航空公司”***Meet Europe’s Best***。大家都选择了这种能主动引发争议、形成话题营销的广告短语。我们开始反思：“第一、最好”这种简单的广告可能是最好的广告;同时必须要有社交话题，也就是埋下IP的。为此，海信决定放弃“海信ULED电视”的平庸诉求，实施以社交媒体为主体的360度的全营销，启用新兴市场。

为此，我们分析研究51场比赛的时间和国内外收视预估，最后确定在开幕、淘汰赛第一场、半决赛第一场、北京时间晚上9:00的场次，是出现汉字的最佳时间。这一策略最后证明是正确的。

为什么打第一?海信电视连续13年第一，连续13年品牌指数第一!这是事实。适逢这么好的国际平台，找不到不宣传的理由。

而且根据定位理论，传播“第一”是效率最高的品牌塑造途径。在潜在消费者心目中，他们相信“第一”优于其他品牌。消费者犹豫不定时，都有寻求“他人之证”的从众消费心理，海信必须敢于在行业中去定位。事实上，彩电行业在品牌认上，并没有诞生胜负分明的“第一”。第一的认知和定位对海信今后的发展意义重大。

根据权益，赞助商可以使用三个品牌。在策划中，我们选择让“容声”在 “海信”视觉疲劳后高密度出现一场。鉴于容声只在国内销售，干脆舍弃英文标Ronshen，只用汉字。而且，容声不久前也重新启用了汪明荃作形象代言人，且延续了28年前的广告语。在赛场上，海信希望情感同样得到延续。所以，将第二个品牌的广告语确定为“容声容声 质量保证”。

每一次成功都离不开天时地利人和，得益于“瑞士梅西”沙奇里的世界波倒钩，创造了本届最佳进球，也创造了中国网友“容声倒钩”的刷屏。微博话题仅6小时便曝光6259万，网友感叹“全场我就记住了容声冰箱”。当场比赛央视收视率2.9%，达到现象级综艺节目收视水平，有人评价说这是一记价值过亿的进球。

在随后的淘汰赛中，海信根据网路评论，迅速调整广告版内容，将淘汰赛：更改为“海信电视 质量唯一”;半决赛再改为“海信电视销量第一”，以此解释为什么说“中国第一”。

“海信电视，中国第一”、“海信电视，质量唯一”、“海信电视，销量第一”这些在中国广告法中禁用的广告词，从比赛现场通过电视直播 “出口转内销”，在新媒体上迅速形成热议，海信曝光倍增。营销专家认为海信在传播“第一”是一次教科书式的精彩策划。

二、玩转社交媒体，从看客到主人

在家电行业内，海信想低调都难。但是社交媒体上，海信在靠近舆论场麦克风的时候迟了一步。我们也很清楚，想要拿回话语权除了一如既往地坚持品质，还要付出更多的营销成本。围绕赛场上产生的品牌IP，如何让一向低调传统的海信在社交媒体成为主人，带动气氛地主持这场狂欢party?

***一***、基于微博平台，打造社交媒体即时营销，引领资讯第一声。

微博相较于其它社交平台，更像是一个开放的广场。然而，听众越多，演说家也就越多。的新媒体营销议程上，海信决定的第一件事就是在微博上占尽赛事相关话题页权益。

海信持有的全球赞助商权益，激发了各媒体平台的内容营销合作意愿，不再是简单的甲乙方关系，内容营销营造广泛声量。

在与微博平台的合作中，创新性地开发非售卖黄金，如关键词触发式的微代言等多项互动都是在与海信团队讨论中首次开发应用的，将“”价值最大化的转换成海信价值。其中，由海信评球狮运维的 微博话题#海信微评球#，紧密结合每日赛事动态，内容为王调动网友参与感，实现使用者深度互动，并令网友最终沉淀为海信粉丝。

考虑到&海信的覆盖人群标签较多，在KOL联动上，行业点评、网红段子手、体坛名嘴等知名博主有节奏地将资讯层层铺开，营造舆论矩阵。期间，海信在策划的微博话题总曝光量达3.8亿。

包含微博在内，在今日头条等移动端App上使用开机画面、专题冠名、频道冠名等形式，延伸品牌在不同媒体平台上的价值，放大赞助商权益的露出。

百度平台上，在优化海信关键词搜寻的同时，更是由海信来独家运维及24支参赛球队球迷贴吧，让赞助商与球迷之间无缝碰撞。

在海外社交媒体，打造的海信哈利引起了网友的极大热情，视讯点选率及网友参与度空前高涨。我们也正在考虑结束后，将这个形象引入国内，以增强品牌的年轻化、亲和力，提高和消费者特别是年轻消费者的沟通效率!

***二***、启用品牌年轻教育，足球宝贝多元传播

海信在线上线下策划了足球宝贝选拔及系列相关公关活动，启用年轻群体中的品牌教育。同时，“足球宝贝”在这个尚未“性脱敏”的中国社会与海信品牌长期以来的形象塑造形成反差，引起社交媒体及论坛上的讨论，强化海信赞助商身份。

在活动策划上，我们选择了线下高校选拔与线上社会报名同时进行，全面造势保障活动的预热成功。最终也历经54天从全国50多个城市地区选出16强，又经过网上16万多人及决赛现场70多家的票选，最终诞生8强赴法。

在素人的传播上，我们摒弃企业公关的路子，转而借鉴炒作。期间，挖掘宝贝选手个人资讯，如《海信足球宝贝8强因调侃梅西被太太团围攻》、《海信足球宝贝赠患病球迷贝尔签名球衣》、《她曾被熊黛林、张亮猛批 如今即将炫舞》等，借势明星曝光来做了初步的新闻传播。

策划IP热点，引发媒体自发传播，也是我们“造”足球宝贝的初衷。毕竟海信不是英皇，造星不是我们的目的。在足球宝贝们出发法国当天，首都机场成了我们的第一个IP产生的阵地——“最过安检的姿势”。这或许不是一个完全正能量的舆论风向口，但我们希望在这次策划中先把一扇门开启。路人视角的短视讯上传到微博后，经有KOL的转发迅速引起热议。猫扑、天涯等论坛也在第二天应势反应，网友开始就“海信为什么选足球宝贝?”、“海信是的赞助商”这两个点开始自发讨论。

扩大媒体平台的覆盖方向，是传播声量放大的重要途径之一。除了将活动主题页放到了腾讯，我们还将舆论主场放到了微博、视讯阵地放到了腾讯、将放到了新浪《新青年》专刊和搜狐、BabyCall叫醒服务放到微信平台。同时，在斗鱼和网易平台上的直播，形成了一个跟踪似的全程第三视角。这个视角可以为我们后期的传播提供最佳的案发现场见证。

其中，《宝贝日记》节目在腾讯视讯的传播平台上，曾一度因平台受众属性及追求点播量，使品牌部饱受舆论压力。为了保证形象反差不能喧宾夺主，我们最终还是决定牺牲部分曝光，引导内容上的正确导向，最终视讯点选量达66万。

三、海信低调了一生，也该命好一次

30天，51场比赛， 全球230个电视台70亿人次观看，408分钟场边广告，弹窗累计2142秒logo露出，500场比赛释出会背板logo露出，331万球迷聚集FANZONE，这是官方的权益;围绕，海信做了更多的努力。根据CSM资料，央视电视直播累计覆盖4.24亿受众，海信广告累计露出时长21165秒，仅按直播前后中场等同时间段15秒广告单价核算，央视广告价值折合总金额为5.7亿元。

从筹备到实施的五个月，海信全球共组织八场新闻释出会并以“海信电视 中国第一”的媒体争议的推波助澜，全球报道超过10000篇。6月11日晚《新闻联播》、7月11日晚新闻联播均报道了海信。

社交媒体上，海信新浪微博总曝光40.5亿，今日头条品牌露出及曝光达3***3亿，腾讯体育累计浏览量超过1.5亿次。开赛以来，海信聚好看联合微博出品了由黄健翔主持的足球评论节目《黄家》，海信聚好看平台点播量超600万，新浪微博#黄家#话题阅读量达1.6亿。

海外媒体反应强烈。截止7月4日，路透社、雅虎Yahoo!新闻、BBC商业新闻、法国电视台网站BFM.TV 、法媒Le Parisien 、法国回声网、德国经理人等海外媒体报道2000篇。《经济日报》评价：海信借势国际著名体育赛事平台，使自主品牌的知名度和美誉度迅速提升，可谓演绎了一场品牌“走上去”的国际化“撑杆跳”。

How many roads must a man walk down?葡萄牙的夺冠让我们记住了这句用以致敬C罗的歌词，而我们内心何尝不在思考：How many roads must abrand walk down?获得的顶级权益，是“命运”使然：广告低调了一生，也该海信命好一次。

尼尔森释出全球资料称“海信当之无愧成为本次广告曝光时长最长的品牌”，英国权威营销机构Marketing Week释出整个赛事期间十大赞助商PR推广活动成效评估，海信排名第三，超越了可口可乐。

传播的红火也烘起了市场的热度。根据世界三大市场研究调查集团之一的益普索在全球11个国家的抽样调查显示：海信知名度在中国由80%提高到81%，11个被调查的海外国家知名度由31%提高到37%。其中，英国、德国、法国、义大利、西班牙等欧洲五国海信认知度直接翻番。

巨大的曝光和品牌认知提升直接 *** 了产品销售。中怡康6月份月报显示，海信国内销售额市场份额环比提高了1.87个百分点，创18.74%新高。在欧洲市场，海信电视销售第二季度同比提高了56%，环比增长了65%。

法国最大的连锁Darty的CEO评价说：凭借，海信跻身国内一流品牌，并在海外彻底拉开了与中国同行的距离。一役，海信由此跻身一线品牌!

马德里队是哪个国家的

疫情下，众多行业暂时按下了停摆键，文旅行业首当其冲。

中房报见习记者 秦佳丽 北京报道

疫情下，众多行业暂时按下了停摆键，文旅行业首当其冲。

行业的何时回暖？如何解决紧张的现金流？全年营销时间如何分配？如何提高行业免疫力？如何抱团取暖？这些横亘在文旅人面前的问题一一袭来。

2月21日，由中国房地产报、中国房地产网、中房报新媒体、中房智库、中国文旅度康养地产联盟及中国特色小镇产业联盟共同发起的“应对与预言——‘后疫时代’文旅人‘新三观’第二届文旅地产总裁主题线上沙龙”举行。

今典集团董事局联席、红树林品牌创始人 张宝全，凤凰文投置业董事、副总裁申理峰，驿栈董事长刘少军，深圳华侨城文化集团总经理胡梅林，陕旅集团延安商业运营管理有限公司总经理邓涛，远洋集团北方事业部副总裁张晓岩，国奥文旅—北京美丽乡村民宿产业管理有限公司副总经理柴惠文，国发信融董事长兼总经理、中国文旅度康养地产联盟执行秘书长王利泉，中国文旅度康养地产联盟副理事长兼秘书长、中国康养文旅产业博览会组委会秘书长郑向东，北京云祈旅游文化发展有限公司董事总经理宋汀，中房智库城市研究院执行院长、中国文旅度康养地产联盟执行秘书长秦刚等业界专家与企业代表参与会议，分享文旅企业的疫情应对策略，预测行业趋势。

会上，有关于“红树林馅饼侠”的自救样本探讨，有人借此呈现康养产品的再设计，有人呼吁行业急需建立风险对冲机制，有人建议建立线上消费入口，有人倡导结合金融工具实现资金回笼……如参会嘉宾所述：“疫情已经发生，最重要的就是面对，思考怎么办。”

张宝全：重启“红树林馅饼侠”展开疫情自救

今典集团董事局联席、红树林品牌创始人 张宝全

“对于我们来讲，疫情已经发生了，最重要的就是面对，思考怎么办。”今典集团董事局联席、红树林品牌创始人张宝全诠释了其再度出山的“馅饼侠”，启发行业开展疫情自救。

应对疫情，规模庞大的红树林度世界没能置身事外。张宝全介绍，因为疫情造成经营停摆，三亚湾红树林退房订单仅春节6天就无条件取消了大概2万多间。

正月初六当天，红树林度世界决定重启“馅饼侠”。“简单来说，就是把零售变成批发。这其中最重要的一项是便宜的度产品，平常600元至700元一天的酒店客房，现阶段价格是299元，有效期一年。”

事实上，早在2015年，新建成不久的红树林度世界便已试水同类，最早的模式是缴纳保证金后的免费体验，即游客缴纳一万元保证金，即可享受七天免费度，一年后保证金退还。后来红树林运营步入正轨，这项免费也相应中止。

针对疫情对全行业的普遍影响，张宝全有意拓宽此次新“馅饼侠”的外延。他在会上表示：“我们可以借助这个现成的交换平台，形成联盟，吸引更多酒店、民宿加入。比如销售资金可以一半归酒店，用来解决企业现金流问题；另一半由联盟监管，消除消费者担心兑付诚信的问题，待用户在旅游平台使用交换入住权益后再划拨。”

另值得一提的是，重启“馅饼侠”的同时，红树林度世界的产品也进行了很多调整，典型的是全新推出了康养度。在度目的地的基础上进一步发展康养目的地，也是红树林目前正在进行中的战略方向。张宝全表示：“做旅游度目的地不是‘卖睡觉’，而是卖内容、卖生活。具体来看，‘内容’包括两个要素——和团队，即一定要有自己的运营，以及自己的运营能力。”

申理峰：未来文旅产品要进行健康生活方式设计

凤凰文投置业董事、副总裁 申理峰

在凤凰文投置业董事、副总裁申理峰看来，如何营造更为健康、安全、舒适、宜居的社区环境，将成为接下来行业项目塑造中的一个核心问题。

“部分旅游康养产品的市场需求，会因疫情而提振，相信康养旅居会成为中国地产行业未来的主导方向之一。”申理峰解释，“也就是说，我们未来做的产品不仅要进行建筑形态的再设计，更要进行健康生活方式的再设计。传统关注的容积率、建筑密度等指标需要为人居环境舒适度和康养配套让位，人们对生活空间的要求将进一步向健康主题转向。”

申理峰表示，在这一过程中，只有那些货真价实的医疗康养业态，以及独特优势的内容，才能赢得市场蓝海。这将更加考验企业的整合能力和运营能力。

他对此列举案例，与凤凰文投正在洽谈合作的瑞士青草地抗衰老诊疗中心，至今发展已有70年历史，带动当地蒙特勒小镇成为世界顶级的医疗美容和高端旅游胜地，每年超过10万人慕名去康复和旅游；美国的罗切斯特市凭借梅奥医学中心，使得当地成为世界一流医疗旅游城。“总之，未来的康养项目必须具备特色的、定海神针式的业态内容。”

事实上，作为凤凰卫视集团旗下的文旅康养产业平台公司，凤凰文投具备丰富的康养、医疗，其首发的重点康养旅居项目——阳朔凤凰山水尚境也已盛大开启。“项目位于旅游胜地桂林阳朔，旨在树立中国新山水精神的时代样板。”申理峰说，“疫情过后，人们被积压的亲山近水的需求将被激发，带来康养旅居新时代。”

刘少军：行业急需建立风险对冲机制

驿栈董事长 刘少军

“面对灾难，全行业需要反思的，除去自我哀伤，除去强烈的期盼疫情早日过去之外，更重要的是要思考为什么全行业没有风险对冲的机制，没有自我救助的机制，只能求助的政策性救助？”应对疫情影响，驿栈董事长刘少军直击行业“缺乏免疫力”的困局，同时提出四项政策建议。

一是建立全行业风险对冲机制。“如果疫情再持续三个月，不知道有哪些企业可以活下去？有能力救助多少企业？”刘少军表示，“这种风险已经不是第一次来临，17年前的‘非典’已经给过我们一次教训。痛定思痛，行业需要建立起对冲风险的机制。”他对此列举案例，国外不乏“停业保险”险种，针对类似不可抗力，所有损失都有由保险公司的保险资金来赔偿，例如“911”中，绝大多数的企业都能够迅速地从中解脱出来，就是有赖于这种保险机制。

二是建议酒店业发起建立互助保险公司，专门对冲类似风险。“所有的酒店从业者和文旅产业的从业者，收益好的年份拿出一部分款项投入互助保险公司，成为共同的股东和投保人，也是共同的受益人，有助于解决目前多数文旅产企业现金流呃枯竭的问题。”刘少军说。

三是建议让保险资金参与文旅投资。他指出，文旅投资的特点是周期长、收益平均、现金流好，符合“老钱”的需求：“现在投资到文旅的资金，多数是希望快速复制、高速发展、能够三年退出的‘热钱’。因此，文旅不动产的资产证券化是势在必行。”

四是文旅产业的企业联合起来，共同发起类似“旅游一卡通”的项目，一方面通过预收回收部分现金支持大家度渡过难关；另一方面，用预期收入构筑产业链信用，建立风险可控的信用体系，为轻资产运营公司创造债务融资的基础平台。

胡梅林：走向乡村是未来十年的重要方向

深圳华侨城文化集团总经理 胡梅林

同部分业界观点相区别是，深圳华侨城文化集团总经理胡梅林认为，疫情结束后，旅游市场井喷的概率不会太高，而是更多体现为整个年度的均衡消费，因为“大家首先得把钱挣回来，且对疫情的恐惧短期内难以消除”。

“个人认为疫情拐点可能在三月份左右出现，暑期将迎来一个好的时间段，不过需注意学校开学时间推迟会积压暑期时间。另外，部分人员过年未能回家，所以‘五一’‘十一’可能会有补偿机制，这些操作空间值得思考。”胡梅林说。

在胡梅林看来，疫情无疑将影响整个文旅产业的生态。有的业态可能会壮大，而有的业态可能会消失，但康养仍将迎来一个百花齐放的时代，至少拥有十年的发展黄金期。

“康养和治病不一样，康养需要‘养’，关键是通过自然活动的方式来提高人体自身免疫力。”因此，胡梅林认为，未来的文旅项目中，近郊短途游会爆发，尤其是乡村旅游，可以加入田耕、桑渔、摘、爬山等适合国人的自然型运动。

与此同时，这类小镇项目适合迎接家庭出游。“相比年轻人偏爱的主题乐园，商务人士喜爱的风景名胜区，小镇可能90%的客户来自家庭游。因为它有个好处，基本上免费开放，适合吃饭、消费或住宿。”胡梅林说，“我们经常谈企业文化建设，其实家庭文化也需要建设，这其中的核心是亲子关系，要让‘两老一小’出门，但又不便出远门。”

基于此，胡梅林认为亲子酒店将是国内的一个巨大市场：“我们的亲子酒店从去年春节开业以来，1300元每间的定价并不便宜，但周六周日全满，很多来自香港、广州地区的房客举家入住。”

“总体来说，户外运动在疫情以后能成为一种更广泛群众性运动，离开城市、走向乡村，将是未来康养文旅的一个重要方向。”胡梅林表示。

邓涛：解决现金流、转变市场认知度过市场“冬天”

陕旅集团延安商业运营管理有限公司总经理 邓涛

“我们运营的项目是延安圣地河谷金延安文化旅游园区，占地一千五百亩，位于延安近郊，涉及旅游、文化演艺、商业综合体、文化旅游镇小镇等，目前拥有的民宿集群客房大约一千间，保守估计应该是西北地区体量最大民宿群。” 陕旅集团延安商业运营管理有限公司总经理邓涛坦言，“疫情带给我们的影响巨大，春节期间的系列活动全部暂停，不完全统计，直接损失超过两千万元。”

如何度过这个“冬天”是邓涛及其团队一直思考的问题。他谈到，延安同深圳、三亚等城市不同，因为天气原因，北方地区旅游淡旺季明显，一年只有半年的经营期，集中在从四月份到十月份，其他季节基本上是淡季。

“从目前市场影响面来看，今年留给我们的经营期大约是三个月。”邓涛判断，旅游市场的逐步复苏可能会从五一开始，暑期会迎来一个爆发期。为了在拐点来临之前坚守，他分享了公司多个层面的应对方案。

第一个层面是现金流问题。“去年四季度，陕旅集团提前对2020年的工作做了一些预判和调整。一方面是调整企业战略转型，预备向文化旅游科技型企业转型，加大线上产业的布局，目前已经在着手准备；另一方面的调整是加快和金融行业的整合，今年引进了四川新希望集团和平安集团。”

第二个层面是疫情之后对人们生活方式的认知和判断。邓涛表示，过去一个月里，更多民众适应了线上生活方式，包括现上办公、线上阅读、线上交易等。从旅游行业的角度出发，未来也将发生很多变化。“过去我们是一个相对的线下产业，可能50%的市场是在渠道，渠道反馈比散客反馈要慢。所以今年我们也在进行整个产品线的调整，趁这两个月进行项目的提升，做文化体验方面的提升。”邓涛对此列举案例，延安最大的市场是“红色教育培训”，而此前公司同春雨医生开展的线上义诊、同巅峰智业开办的线上文旅课堂，反馈效果皆不错，下一步将在线上培训市场做进一步探索。

张晓岩：强化风险意识做好服务创新

远洋集团北方事业部副总裁 张晓岩

在远洋集团北方事业部副总裁张晓岩表看来，疫情结束后，文旅行业需从两个方面着手，一方面是强化行业风险意识，另一方面是后续的服务创新。

“从行业风险的角度来看，两个月前还意气风发的我们，现阶段可能有了不一样的深刻体会，原本的成本负担和财务压力纷纷涌现，让企业感受到自身经济能力的脆弱。”张晓岩谈到，“在这种情况下，企业应该在不同季节、不同市场情况下作何应对？资金如何储备？这次疫情彻底教育了我们。”

他进一步指出，接下来文旅行业的风险防范，关键在于时间分配，即搞清一年当中到底有多少时间是留给旅游度者、能够分割其时间和精力的。

从服务创新的角度来看，张晓岩认为企业可从多个层面寻找着力点：首先，人们的场所性活动方式已经被严格地切割掉了，当居家办公、居家上课越来越成为一种刚性的生活状态时，文旅场所反而大有文章可做，可以想办法做得更有意思、让人能够更好地停留；其次，借助线上工具和科技化手段，企业可以核减人工成本，降低运运营风险，同时能够增加服务点，做好外部合作的链接；最后，针对一些原有生活、办公、商务型的社交，可以想办法磨合到旅游目的地当中去，重新分配游客的时间。”

另外，为了给文旅行业复苏带来机会，张晓岩建议需引导意识到通过旅游旅游等行业来撬动经济发展的必要性。“从拉动经济增长的三驾马车来说，恢复消费很重要的事，文旅行业具备是这个条件和价值。”他谈到，“为此可以引导层面保障民众的带薪期，比如最早可以从抗疫一线工作人员的补偿性期着手，促进文旅消费的复苏。”

柴惠文：将补贴与企业预售相结合行业赋能创新是根本

国奥文旅—北京美丽乡村民宿产业管理有限公司副总经理 柴惠文

在国奥文旅—北京美丽乡村民宿产业管理有限公司副总经理柴惠文看来，应对疫情的最佳策略是将补贴资金与企业预售相结合，例如“红树林馅饼侠”。

“我们认为，借助未来资金流来补贴当前运营是可行的，能够从一定程度上缓解资金压力。”柴惠文补充到，“但‘预售’形式有一个最大的痛点，中小型企业没有强大的信用背书，消费者不能放心买单，这时候需要借助引导基金和保险金融来托底，依靠全社会的力量才能事半功倍，建立全面市场化行业保障体系才是未来。”

与此同时，柴惠文还表示，行业需准确把握疫情带给人们消费习惯和认知的变革，全面升级企业的盈利模式和合作机制。他谈到：“国奥集团作为中国优秀城市运营商的代表，目前在全域文旅经营权、跨界IP整合等方面积累了大量优质，作为北京市旅游协会民宿分会的会长单位，积极尝试与新媒体新零售结合，从城市更新、闲置资产盘活、定制化产品服务，以及会员体系引流、行业基金和产业金融化升级等方面，可以帮助广大文旅企业创新赋能，合作共赢。”

王利泉：建立线上消费入口

国发信融董事长兼总经理、中国文旅度康养地产联盟执行秘书长 王利泉

“经次疫情，相信很多传统品牌主对数字化的意识能够转变过来。”国发信融董事长兼总经理、中国文旅度康养地产联盟执行秘书长王利泉谈到，线上往往是消费者的入口，即便是一家餐厅，消费者也会先通过“大众点评”等决定是否进入。而直播、短等品牌内容建设，也需要有一个阵地，来作为用户服务的入口。

因此，在王利泉看来，将消费者服务与管理的数字化，建立线上消费者入口，是当下多数传统文旅品牌需要做的，典型例如微信号和小程序。“ 首先要转变意识，不再把微信仅仅当做内容平台，而是改造成服务平台。”他解释到，“首先，微信日活跃人次超过10亿，几乎聚集了市场所有消费者；其次，微信几乎是唯一不限流的平台；最后，微信小程序可以有更多的延展性，满足不同品牌的个性化需求。比如顺丰的公众号更多是其数字化服务的基础设施，接受所有的快递下单业务。”

事实上，对于多数消费品牌，线上数字化更多承担服务入口的功能，线下则提供体验或成交。王立泉列举案例，在刚刚过去的西方情人节，路易威登品牌开设微信小程序快闪店，结合线下销售人员向老顾客分享的方式，销售额较去年翻倍，在未来，或许更多传统品牌会选择这样的服务模式。

郑向东：发挥业内合作平台作用开展行业自救

中国文旅度康养地产联盟副理事长兼秘书长、中国康养文旅产业博览会组委会秘书长 郑向东

“在经济发展放慢和大的国际形势背景下，文旅康养的消费潜力还有巨大空间等待释放。”中国文旅度康养地产联盟副理事长兼秘书长、中国康养文旅产业博览会组委会秘书长郑向东表示，疫情过后，预计今年夏季到明年春节会有几次文旅消费的爆发，业界应对文旅产业的长期向好持有信心。

关于疫情的影响，郑向东认为行业应该搞清楚当前形势“变与不变”：“哪些是本应该改变且因疫情而提前改变的？比如数字化和移动互联网，包括直播，同携程、美团等高频互联网消费平台的深入合作，以及和社区的下沉合作等，都因疫情而加速进行；哪些是不变的？我觉得依旧是中产阶层崛起，以及家庭文旅康养需求的持续增长。”

在郑向东看来，由于疫情使国际对中国的“封锁”，今年很多出镜旅游会转入国内。例如机六月份“”“美洲杯”期间的看球聚会；七月份奥运带来消费需求的增加及夜经济增长等，是度酒店、旅游餐饮等实现现金回流的好机会，文旅企业大有可做的文章。

“业内合作平台很重要。都在说企业自救，我觉得更重要的是行业自救。”郑向东表示，行业应该联合起来对外发声争取政策，文旅企业之间，企业同金融、互联网等领域间，需要开展深度融合。他进一步表示：“由中房报、中国文旅康养产业博览会等搭建的平台，将为文旅行业产业链进行全方位的服务。”

宋汀：探索金融工具加快资产回笼

北京云祈旅游文化发展有限公司董事总经理 宋汀

“2月7日首次复工以来，不少经济学家及业界大咖都在谈论有关疫情所带来的重大损失。” 北京云祈旅游文化发展有限公司董事总经理宋汀分享了一组统计数据：“此次旅游产业的整体的损失初步估计在5000亿元左右，餐饮行业的损失8000亿元左右，加上地产及相关产业的损失，共计损失规模大概3.1万亿元。在宋汀看来，这意味着在一定时间段内，民众消费能力下挫。”

事实上，云祈旅游本身专注从事文旅产业的内容运营和资产管理，因此，企业的资产收益率、现金流回笼等是其探索重点。宋汀表示，就酒店行业而言，单靠运营和内容，其收益率本身较低。所以，疫情出现后，如何通过金融工具帮助企业实现资金回笼，资产变现渠道是否将爆发式增长，以及分时度、资产证券化是否迎来机会等，是其关注焦点。

秦刚：疫情重塑中国文旅产业三观

中房智库城市研究院执行院长、中国文旅度康养地产联盟执行秘书长 秦刚

在中房智库城市研究院执行院长、中国文旅度康养地产联盟执行秘书长秦刚看来，疫情影响与启示之下，中国文旅地产业领袖的“三观”会为之而变。

“我所指的‘三观’是文旅企业家之价值观、世界观与文旅行业发展观。”秦刚预测，这场公共卫生危机与疫情灾难后，健康、生态、绿色的元素和忧患意识会极大地改变中国文旅人和企业家的“新三观”，共生共享的“命运共同体”理念会重塑行业文化。

卡塔尔世界杯发布“禁酒令”！球场及周边区域禁售，豪掷5.3亿的百威发文：尴尬了

马德里队是西班牙的足球俱乐部。

1.马德里队的起源和历史

马德里队（Real Madrid Club de Fútbol）成立于1902年，是西班牙最具声望和影响力的足球俱乐部之一。它由一群来自马德里的球迷和球员共同创办，初期以“马德里足球俱乐部”为名，后来在1920年获得赐予的“”荣誉称号，正式更名为“马德里足球俱乐部”。

2.马德里队的国际地位和荣誉

马德里队是世界上最成功的足球俱乐部之一，长期以来积累了大量的国内和国际荣誉。截至2021年，马德里队共获得34次西甲联赛冠军、19次西班牙国王杯冠军、13次欧洲冠军联赛冠军等多项重要荣誉，堪称西班牙足球的顶级势力。

3.马德里队的球场和球衣

马德里队的主场是伯纳乌球场（Santiago Bernabeu Stadium），位于西班牙首都马德里。这座现代化的巨型球场拥有超过8万个座位，曾多次举办重大足球赛事和音乐演出。马德里队的队服色彩为全白，主场球衣为白色，客场球衣则根据不同季度用不同颜色设计。

4.马德里队的球队文化和影响力

马德里队不仅在运动场上取得了辉煌成绩，还在全球范围内具有广泛的影响力。它所倡导的球队文化强调团结、拼搏和进取精神，以及对美丽足球的追求。马德里队的知名球员如迪斯蒂法诺、拉乌尔、克里斯蒂亚诺·罗纳尔多等，不仅成为球队的象征人物，也为球迷们树立了榜样。

5.足球在西班牙的地位和影响

足球是西班牙最受欢迎的体育项目之一，拥有庞大的球迷群体和激烈的竞争氛围。西班牙国家队在国际赛场上也取得了辉煌成绩，多次获得和世界杯冠军。马德里队作为西班牙足球的代表，不仅在国内赛事中竞争激烈，同时也在国际舞台上展现了西班牙足球的实力和风。

俄罗斯进口中国什么最多

据央视新闻报道，当地时间11月18日，国际足联发表声明表示，在卡塔尔世界杯全部8座球场以及周边区域将禁售酒精饮料。

国际足联此前曾表示，在卡塔尔世界杯期间，球迷可以在特定区域购买啤酒，包括世界杯球场周边地区，但体育场看台和大厅不会供应啤酒。球迷可以在每场比赛开赛前3小时内和赛事结束后1小时内购买啤酒，但不允许在比赛期间购买。在卡塔尔首都多哈市中心的官方球迷区，每天18时30分至次日凌晨1时也会供应啤酒。

卡塔尔是一个严格控制酒精的伊斯兰国家，在公共场合饮酒属于违法行为。游客不能将含酒精饮品带入卡塔尔，仅能在数十家有执照的酒店和俱乐部喝酒。

官方赞助商百威：这就尴尬了

随着FIFA官方宣布，卡塔尔世界杯取消体育场周边所有啤酒贩售点，作为世界杯官方赞助商的百威官方发文写道：“嗯，这就尴尬了。”

目前，百威官方已经删除了相关动态。

据上游新闻，此前，卡塔尔在2019年发起申办世界杯时，同意尊重国际足联的商业合作伙伴关系，包括同意和啤酒制造商续签合作至2022年。

今年9月，卡塔尔世界杯组织者确认了一项涵盖体育场馆和国际足联官方授权球迷网站的啤酒销售政策。上个月，世界杯的体育场馆内开始安装酒类销售摊位。

来源：视觉中国VCG111410777993

当地时间9月8日，卡塔尔世界杯组委会首席执行官纳赛尔·阿勒哈特表示，在卡塔尔世界杯期间，球迷可以在特定区域购买啤酒等酒精饮料，但不会在体育场看台或大厅供应。球迷可以在每场比赛开赛前3小时内和赛事结束后1小时内购买啤酒，但不允许在比赛期间购买。在卡塔尔首都多哈市中心的官方球迷区，每天18时30分至次日凌晨1时期间也会供应啤酒。

在开赛前8天，卡塔尔对协议进行了调整，要求将卖啤酒的摊位搬迁到世界杯体育场外。社交媒体上的一段显示，赛场上有工作人员正将一个红色的百威啤酒帐篷推走。

据百威透露，啤酒只被允许在体育场外销售，但在开球前或赛后，可以在售票点周边范围内销售。作为国际足联最赚钱的赞助商之一，百威拥有在世界杯比赛中销售啤酒的独家权利。根据公开信息，百威为本届世界杯花费了7500万美元。

冬天本是淡季，各大啤酒企业股价逆市大涨

四年一届的世界杯是啤酒商们的狂欢节。据统计，在世界杯临近期间，百威亚太、青岛啤酒、重庆啤酒、华润啤酒等公司的股价均经历了一波大涨，最高涨幅超过30%。

根据券商研报，从以过往经验看，四季度啤酒企业销量占比普遍在全年10%左右。

然而，世界杯是推动啤酒电商渠道热销的重大节点之一。从历史上来看，啤酒的消费需求往往伴随着大型国际比赛的举行而显著攀升。

据天猫超市的数据，2021年，在球迷最爱买的商品中，啤酒销量涨幅最高，增幅超40%。

根据艾瑞咨询的调研，在2018年俄罗斯世界杯期间，我国有45%以上的球迷增加了啤酒饮料、零食、外卖的消费。京东与美团联合发布数据显示，周末晚间前往酒吧、等场所的订单量较平日上涨14%，酒吧订单量较平日上涨15%。京东平台啤酒订单环比增加60%；仅世界杯揭幕战当晚，美团外卖啤酒销量超28万瓶。

作为国内啤酒龙头公司，青岛啤酒绑定体育赛事对销售业绩的提升具有一定代表性。2008年，北京奥运会的官方赞助商就是青岛啤酒；2018年俄罗斯世界杯，青岛啤酒牵手中央广播电视总台，成为总台俄罗斯世界杯转播赞助商；北京冬奥会，又成为啤酒赞助商。伴随而来的是利润的快速增长，青岛啤酒历年财报显示，2018-2021年，净利同别增长12.6%、30.2%、18.9%、43.3%。

每日经济新闻综合央视新闻、上游新闻、公开资料

明基：裂变式全球突破

石油、天然气。俄罗斯为世界天然气最为丰富的国家，产量居世界首位，消费量居世界第2位。2005年其天然气储量、产量和消费量分别占世界总量的27、5%、21、6%和14、7%。在其一次能源消费构成中天然气占53、6%，其次石油占19、1%，煤炭占16、4%，核电占5、0%，水电占5、9%。

中国对俄罗斯纺织服装贸易以出口为主(占比超过99%)。俄罗斯在中国出口目标市场中位列第八，2000-2020年间，中国对俄罗斯纺织服装出口额从11.1亿美元增至2020年的76.5亿美元，20年间，中国对俄罗斯纺织服装出口累计增长了近6倍。

2021年年初以来，中国方面已向俄罗斯滨海边疆区供应水果蔬菜4.4万多吨，4月供应量环比增加900多吨。

2021年第一季度，俄罗斯共销售将近1.9万辆中国汽车品牌的新汽车，增长79%。

俄罗斯每年会从中国进口茶叶14000-15000吨。近年来，进口量一直保持稳定，没有出现大幅波动。据统计，2020年，俄罗斯从中国进口了14700吨茶叶，同比甚至有所增长。

今年4月，俄罗斯出现自行车短缺的情况，其价格可能上涨10-35%。自行车进口配件价格增长，其中包括因物流涨价来自中国的配件。

2020年中国智能手机占俄市场销量的份额达到55%。荣耀、小米和华为的销量占约45%，步步高(包括OPPO、VIVO、Realme和OnePlus)占比略低于5%，ZTE占2.5%，剩下的为一些知名度较低的品牌。说到这里，可以从今年的赛场上的广告看出都有哪些中国品牌在俄罗斯和欧洲占据一席之地。

明基的国际化是与生俱来的。

　它是从国际化已经非常圆熟的母体宏碁中孵化，破壳之日，即是国际化之始，与最强者共舞，然后极速成长。2001年12月，明基告别Acer单飞，在苏州宣布创立紫色品牌BenQ。 2004年5月，明基成为2004官方IT合作伙伴。2005年6月，明基宣布收购德国西门子手机事业体，这是亚洲最大规模购并案之一，也直接引领明基跻身世界级的行列。从2002年的30亿美元到2004年的50亿美元，明基总营收增长迅速。其中，自有品牌部分更从24%上升到了40%。

　国际化布局

　东起中国、日本、东南亚与澳洲，西到中东、欧洲与美洲，明基BenQ全球布局了45个行销点。2004年明基总营业额为50亿美金，其中欧洲业务区销售比重占总营收的31%，然后依次是中国、亚非中东、美洲业务区。明基的国际化布局，遵循了怎样的逻辑路径？

　●欧洲区：重点突破●

　——拥抱欧洲的理由。一是对手不够强大，较有胜算。近年欧洲的IT业渐渐走上下坡路，索尼、三星等亚洲公司在消费类电子产品上表现出色，明基可以携“西风东渐”之势杀入欧洲。二是多元化市场，可以各个击破，形成合围。欧洲这个看似全球最大的单一市场，却也是种族、文化、生活水平“最不统一”的市场。明基不需要一次性倾已之力，血拼整个欧洲市场，却可以在9个国家分设公司，势力辐射整个欧洲，然后分而破之，形成燎原之势。三是欧洲具有足够的影响力。如果在欧洲形成突破，便可形成全球影响力。

　——当地人担纲的“在地化”管理。明基注意吸收当地人担任管理工作，因为当地人更能了解市场特点和用户口味，而且善于提升当地对于企业和产品品牌的认知度。明基设在欧洲区的9家分公司，其中8家公司从总经理到员工均是当地人，实行完全的本地化经营。英国公司有一位是总部的外派干部，也是总部有意培养的接班人。

　——经销商管理与渠道构建。在欧洲市场，明基除了和国际级的分销商英迈等建有合作关系，同时也和区域市场的“地头蛇”，以及专业型的经销商合作。目前在欧洲区共拥有50~60家的分销、代理合作伙伴和近万家经销商伙伴。保持和经销商之间的互动，定期、不定期地与经销商进行资讯共享和传达，同时进行业务培训。注意向渠道终端渗透，尤其针对一些特定消费族群，如游戏玩家，进行直接的行销。同时，明基也在有效地平衡分销、代理商和零售商之间的关系，目前两者的销售比重大概为7：3，仍以自有通路销售为主力。

　——产品线经理实施“全程零距离”关怀。明基推出了“BLM”来推动市场，即Business Line Manager，即产品线经理。过去在一般的高科技公司是以“PM”(Product Manager)产品经理，来执行行销策略，并带动第一线销售人员推动市场。但是在欧洲光是PM的职位还不够，因为欧洲的特性是一项产品要跨越不同市场，产品在不同国家需要不同的行销、后勤及通路支持，这些都要有人能前后贯穿任务，而明基就交给BLM自己搞定。PM和BLM最大的不同，就是前者以产品销售为出发考量，但BLM参与产品从规划，到出货的每一个细节。BLM另一项重点工作，就是将“制造”的优势结合进来。在第一线让顾客了解明基的设计制造特色、也让设计制造单位了解市场趋势。

　——引爆BenQ运动行销。明基成为了2004 惟一“官方指定IT 合作伙伴”，这是华人企业首次赞助在全球具有重要影响力的大型比赛，也标志明基的国际化迈出了实质性步伐。围绕，BenQ在欧洲以及亚太业务区进行了全方位、整合性的体育行销活动。从葡萄牙赛场上的角球广告牌，到“Fan Park”球迷乐园BenQ展示区；从全球九种语言足球网络游戏，到中国球迷团激之旅……BenQ紫色logo和蝶翼VI向全世界传递着“享受快乐”的品牌讯息。赞助以后，明基自有品牌在各国知名度与营业额均有良好成长，经销商对品牌信心也大幅提升。以德国为例，一项针对目标消费群的调查显示，赞助前明基品牌知名度约为18%，赞助后提升至35%。当月，明基当月的营业额比去年同期增长246％。

　●中国区：全球化进军的大后方●

　明基将中国作为实现全球品牌的Home Marketing，全球制造中心选址苏州，同时还在苏州和南京建立研发中心。集团企业达方电子、友达光电、明基逐鹿和达信科技等相继落户苏州，中国市场成为明基实现世界品牌的战略基地。同时，明基还看重的是亚洲地区的正迅速成长中产阶级，中国大陆加上印度的中产阶级人数有望超过欧盟与美国之和。

　●亚非中东区域市场：策略性推进●

　明基目前在亚非中东区120多个国家建立渠道合作伙伴，渠道伙伴只负责产品的销售，而包括物流、服务等均由明基统一来操作。为了便于管理，明基将亚非中东区进一步细化，根据发展程度不同分成三大区域市场，每个季度召开整个亚非中东区的业务会议；同时根据各地的产业发展现状和市场需求，有选择地推进产品，如在日本首推LCD显示器，而在韩国首推投影机、数码相机和扫描仪、光存储等产品。

　明基销售到亚非中东国家的很多产品主力仍由位于苏州的国际制造基地来供货，如果取海运方式，从上海出发，2周内便可以运送到亚非中东区的任何国家和地区，但为了就近供货给中东地区，明基在阿联酋设立物流中转站，主力供应如巴林等周边小国家。

　● 美洲区：审慎试水●

　明基在墨西哥等拉美市场表现不俗，但在美国市场一直保持低调。

　人们习惯把美国市场看作一家公司国际化的标准，只有在美国市场有了一席之地，才能被看做成功国际化。明基却没有贸然强攻美国市场，因为美国是一个同质性的市场，没有所谓的区域性市场，要成功就是一个全面开花，不可能说是在一个小的区域成功。整个市场的门槛，经营难度较高。过去就有宏碁折戟美国的经验。所以，在美国市场不能求快。明基在美国市场的策略是不以销售量的增加为业绩指标，而是旨在美国用户让认知BenQ，让他们知道BenQ是一家什么公司，能带给用户什么样的产品。

　式收购

　TCL 与阿尔卡特八个月短暂“婚姻”失败的阴云尚未散去，又有两家手机厂商宣布了新的结合，故事的主角依旧是一家中国公司和一家欧洲企业——明基与西门子。但是，人们很快发现，两次联姻有着太多的不同，明基的收购显示出的企业特有的精明。

　● 门当户对的联姻●

　西门子与明基达成的交易内容包括:自2005年10月1日起，西门子手机事业部在净值无负债的基准下，将资产完全转移至明基，包括现金、研发中心、相关知识产权、制造工厂以及生产设备与人员等。另外，在未来5年内西门子将提供2.5亿欧元(约合3.08亿美元)的现金与服务，帮助明基进行市场营销和专利开发。而明基将通过在欧洲向西门子定向发行全球存托凭证(GDR)的方式，将不超过1亿股股本(相当于2.5%的股权比例)以5000万欧元的价格出售给西门子。此后，西门子将成为明基的前10大策略股东之一，但并不占有董事会席位。收购完成之后，明基的总股本将扩大5%左右，营业额增加一倍。

　明基中国区总经理曾文琪先生称这次收购一次门当户对的“联姻”：双方之间的对话是平等的，收购不是利益的此消彼长，而是优势的互补。西门子相信明基能够接手其手机业务并将发扬光大，同时，也能善待西门子的员工。

　明基是通过在国际化营运上的一贯优良表现得到西门子信任的。在与西门子打交道之前，明基已拥有较为丰富的购并与跨文化整合经验。2001年明基旗下达基科技与联电旗下联友光电两大公司实现合并，石破天惊的孕育出了“友达光电”公司（全球第三大TFT-LCD面板供应商），不但彻底改变全球LCD产业发展的历史走向，更为明基成就国际级的品牌，提供了核心技术方面的支持。明基将友达显示技术透过品牌与产品介绍给全世界，而友达借明基品牌发力，两者互为支撑，力道惊人。在跨文化整合方面，明基与飞利浦建立策略联盟，堪称又一经典案例。2003年初早已是国内光存储市场领导品牌的明基，与荷兰飞利浦电子公司宣布成立合资公司飞利浦明基储存科技。

　●付出与获得●

　——吸纳亏损5亿欧元的业务与7000名员工

　即使与之前国内PC领军企业联想12.5亿美元收购IBM PC业务相比，明基与西门子手机达成的条件也实在“划算”。因此，当李焜耀面对媒体时，被问得最多的就是“BenQ付出了什么？”

　对此，李焜耀表示，明基过去的专业管理能力，西门子对明基的信任，让西门子很乐意把这个部门托付给我们。负责把这个事业体接过来再发扬光大，这里面要付出管理的能力是非常多的。我们有很多的竞争者，最后西门子决定和明基合作，也是考虑对他们自己的员工一个很好的发展空间。同时，西门子还在做交换机系统，将来会需要有很多平台、软件、服务上的测试，这都需要手机公司密切配合的，而明基是最好的一个角色。

　据德国西门子方面披露的一封高层信件中透露，其实与明基谈判过程中，还有另外一个实力更大的欧美买家在与西门子谈判，并且对方开出的条件看起来更为丰厚。但明基承诺“在德国本土2年内不裁员、不关厂”打动了西门子。同时，明基“亚洲新兴品牌厂商”的地位也得到了西门子的青睐。

　这个收购谈判并不存在谁亏谁赚的问题，因为对于西门子来说，将其只占营业额7%并且亏损的业务出售出去，对其另外93%的业务增长会有帮助，同时明基将全部接收西门子手机部门全球7000多名员工，其中3000多名德国员工，这对西门子的社会形象也非常好。

　李焜耀强调，西门子手机亏损是从去年第三季度开始，之前手机业务一直是很赚钱的，明基有信心在2年内实现手机业务的赢利。从代工成长起来的企业都擅长成本控制，企业更是非常擅长此道。利用庞大完整的手机零组件产能，成本可以大幅度降低10-20%。同时，明基具备很强的市场适应能力。尤其中国市场，明基已经基本适应。无论是新机推出速度还是消费者需求都基本能够满足，完全不同于西门子古板守旧的作风。西门子缺乏就是市场观念，一旦西门子强大的研究开发能力加上明基的完全市场化作风。销量大幅度是完全有可能的。届时西门子庞大的人力成本也将不再是问题。

　——进一步国际化的助推力

　那么明基能得到什么呢？

　明基做代工多年，也推出了自有品牌，在欧洲、东南亚、南美洲等地的势头都不错，技术方面也颇有建树，至今已申请了400多项手机产品专利，而在一直不得志的大陆市场，明基也刚刚获得了手机牌照，正雄心勃勃欲大干一场。收购亏损的西门子手机，究竟图个什么？

　答案只有一个，那就是进一步国际化。虽然现在表面看来明基在品牌、市场、技术、营销等方面都有了一定基础，在欧洲市场的收入甚至占到了总收入的30%以上，但是，明基还缺少一个契机，一个真正走向国际化的契机。明基手机在欧洲的销售虽然一直在高速增长，但与诺基亚、摩托罗拉、西门子等相比还有较大差距，同时在美国市场也增长乏力，与西门子的交易可以为明基提供一个做大欧洲市场的平台，提高明基在国际市场上的品牌知名度。西门子强大的研发能力也可以提升明基的技术水平，弥补其在核心技术方面的不足。同时，并购西门子手机业务也为明基带来了巨大的生产能力，加上明基苏州工厂目前正在扩建中的产能，与世界一线手机厂商的差距已经不大。

　完成收购之后，明基将成为全球第四大手机厂商，仅次于诺基亚、摩托罗拉和三星。在收购之前，西门子去年共销售了5100万部，居于欧洲市场的第二位，并在一些拉美国家处于市场领导者地位。而明基去年共销售了1550万部手机。收购之后，明基还将成为全世界少数几家拥有GSM 专利核心技术的手机公司。据称，西门子在2G和2.5G技术上拥有28个核心专利，这都是重要的标准的部分。

来源：中国商业评论