资金_欧洲杯营收多少

1.海信花了一百多亿后，换来日本电视销量宝座，前三季度回报526亿

2.NBA酿合作危机，15亿美元刚买的独家版权，腾讯体育是否会打水漂呢？

3.海信集团是国企吗？

4.明基：裂变式全球突破

5.为什么夏奥会穿李宁冬奥会穿安踏

6.3000万欧元买下西甲升班马，两年过去，罗纳尔多赚了多少钱？

2001年对中国足球很重要，“最强国足”在这一年向2002年韩日世界杯发起冲击，并 历史 上首次——也是迄今为止唯一一次——成功杀入世界杯决赛圈。也是在这一年，当时正如日中天的体坛传媒，旗下第1期《足球周刊》问世，封面人物是当时正在旅欧踢球的张恩华。

2020年，中超 历史 上诞生了第一个“赛会制冠军”，国足正力争以小组第二的身份从40强赛出线冲击2022年卡塔尔世界杯，《足球周刊》则迎来了创刊第800期的里程碑，选用的封面人物是在埃弗顿焕发第二春的J罗。

10月21日凌晨两点半，东花市北里属于体坛传媒的那坐小白楼里，从2006年就效力于《足球周刊》的执行主编梁利锋终于和同事一起“清”完了第800期杂志，“凌晨三点的东花市”对于这群坚守在 体育 纸媒最后一道防线的编辑来说，几乎和对面24小时营业的711便利店一样熟悉。

“中国最具影响力的足球杂志”，这是《足球周刊》在官方微博的自我描述。很多80、90后的球迷如今对《足球周刊》的 情感 或许是熟悉又陌生：如同《越狱》之于美剧，这本杂志曾经是很多球迷打开足球世界大门的钥匙，但更多人对它的记忆，始终停留在学生时代。

“我身边的朋友还在买杂志的不多了，很多人失去购买的渠道后，对于邮局订阅或者是网上购买的动力并不是很强烈。”《足球周刊》的资深收藏家金志宇对懒熊 体育 坦言。

传统 体育 媒体在如今的大环境下坚守并非易事，如果将《足球周刊》近20年的发展按照时间轴一分为二，前后两个十年分别属于截然不同的时代。

从2001年到2020年，媒体大环境经历了从电视、纸媒当道，到四大门户兴起，再到懂球帝、虎扑等UGC平台被广泛使用的演变过程。以《足球周刊》为代表的 体育 纸媒们，曾经垄断了文字类的深度内容领域，一度长期占据球迷获取深度内容的头把交椅。

在2001年到2008年间，主打专业内容的《足球周刊》拥有绝佳的成长土壤，成了80、90后球迷打开足球世界的大门，金志宇便是其中之一。 这位1990年出生的拉齐奥球迷，至今保持着购买《足球周刊》的习惯，拥有的杂志正刊和各种随刊附赠手册加起来有800多期，他的购买渠道从报刊亭变成淘宝店，再到邮局订阅。 趁着达成800期里程碑，《足球周刊》对金志宇进行了专访，他的名字也被记录了第800期正刊中。

在《足球周刊》800期出镜的金志宇。

在800期《足球周刊》中挑选自己的前10位榜单时，金志宇对懒熊 体育 表示：“我对第8期‘德比罗马城’印象深刻，还有每年过年期间出版的双刊做的专题都非常喜欢，例如2006年的专题、2005年的欧洲足球城专题。虽然不是英超球迷，但觉得第561期和第562期的英超20年合刊出品质量非常高，本人曾经非常喜欢劳尔，所以当年‘王子’那本合刊也很喜欢，还有‘圣地之光’和今年的球衫专题也很符合我的胃口。”

值得一提的是，《足球周刊》前9年出品的刊物在金志宇的榜单占据重要位置。那个时代， 体育 纸媒市场竞争激烈，《足球周刊》需要和《足球俱乐部》、《足球世界》、《踢球者》中文版等足球杂志，以及《足球报》和各地的 体育 报纸瓜分足球内容的市场。再加上其他运动的报纸杂志， 体育 内容曾经占据了报刊亭展示面的近半壁江山，百花齐放的景象同时鞭策着杂志对内容的专业态度。

《足球周刊》总编辑安然对懒熊 体育 表示， 杂志在鼎盛时期多次单期发售超35万本，此前每次世界杯冠军封面的杂志，基本都能达到此数据。

不过，随着门户网站的崛起，为球迷提供了不同于纸媒的体验感，“我”、“标题党”、“骗流量”等颇具时代感的名词，就此登陆 历史 舞台，也标志着 体育 内容互联网时代降临，新浪 体育 一则与易建联相关的新闻曾引来几十万条评论，这是纸媒不具备的交互功能。

新浪 体育 的新闻标题在9年前大火了一把。

在此基础上，懂球帝等UGC内容平台从2014年起，逐渐从门户网站手中夺过接力棒，成为用户获取 体育 内容的主流渠道。对于Z世代球迷们，《足球周刊》难免听起来有些陌生。2002年出生的北京孩子张泽昊，是一位狂热的国安、首钢球迷，目前正在学习成为一名足球裁判，他对懒熊 体育 表示，从没买过《足球周刊》的杂志：“我觉得这个网络发达的时代，平面媒体的竞争优势不大，网络媒体更强的时效性和方便程度都是平面媒体很难竞争得过的。”

张泽昊在同年龄段球迷中很有典型性，平时他混迹于懂球帝、虎扑等球迷论坛，也会在微博、公众号阅读专业性的文章，同时关注NBA的他，习惯赛后到Instagram或者推特查看新闻，或是ESPN的技术统计。

一来一往，一本本曾被球迷熟知的 体育 杂志正在远离年轻人的视线，包括1993年创刊的《足球俱乐部》已于2019年年初停刊，而《足球周刊》也不停地进行自我调整和升级。在2014年，他们从周刊改版为双周刊，调整了开本和页码，售价也从10元涨价为15元。 但从整体发行收入来看，从每周10元到每两周15元，售卖杂志的收入其实是一种下降的表现。 而与纸媒命运相似，其最重要的发行和展示渠道——曾经城市里随处可见的报刊亭，也正在慢慢退出 历史 舞台。

考虑到纸媒的大环境远不及过往，不免让人对《足球周刊》的未来捏一把汗。对此，安然对懒熊 体育 说表示，纸媒的时代确实变了，但追求深度内容报道的《足球周刊》仍拥有很多忠实的购买者。

活得下来，离不开用户的支持，金志宇不是一个人在战斗，类似的杂志资深用户依然支撑着这个市场。安然对懒熊 体育 表示，现在《足球周刊》的销量，距离鼎盛时期曾达到的单期售卖35万余本的纪录存在距离，但起码杂志的竞争力犹在。 另外，杂志以记录拜仁慕尼黑夺取2020年冠军出品的特刊《仁者无敌》，销量也超出了预期。

稳定的用户基础给予了《足球周刊》更顽强的生命力，根据安然统计，杂志每年的发行收入在千万元量级，此外还有每年会发行的各种特刊和秩序册等，大体行情还算可观。

当前，一支十余人的足球周刊团队拥有3块主要营收来源，分别为发行收入、广告收入，和 体育 产业收入，其中内容团队除了要肩负原有的杂志编出版工作之外，还要负责各新媒体平台内容的维护与更新。而在传统意义上的内容生产之外，所谓的“ 体育 产业收入”，则是从杂志向产业转型的直接标志：“把我们拥有的足球结合在一起，你可以把足球周刊理解为一家足球公司。”安然对懒熊 体育 说道。

举例而言，足球周刊的团队主创并策划了2017年起由体坛传媒集团发起的中国金球奖评选活动。除此之外，在足球周刊更为擅长的内容领域，业务还涉及为官方机构和职业俱乐部制作手册、队刊等媒介产品。总而言之，足球周刊的身影，早就不限于报刊亭里的那本15元的杂志了。

说起纸媒转型，足球周刊并非个例。纸媒对比新媒体的优势之一，是品牌多年积累的口碑。

上海地区的 体育 报纸《东方 体育 日报》，就做出了不错的尝试。报纸的主要用户为本地 体育 迷。在申花球迷大象看来，《东方 体育 日报》和《足球报》不同，是真正的“自己人”。

2020年，《东方 体育 日报》推出价格388元的内容产品，报社与申花俱乐部合作，制作记录申花功勋外援莫雷诺8年申花生涯的纪念册，名为《「申」爱你 GIO》。 纪念册分为上下册，单独购买上册288元，上下册全套为388元。

价值388元的纪念册，能得到市场认可吗？

在球员纪念册之外，《东方 体育 日报》背后的东体传媒在2020年还试水了直播带货。作为传统纸媒，东体传媒旗下拥有“申花发布”和“上港发布”等一众公众号，推出“东方 体育 ”App，搭建了电商平台，售卖的产品品类为报纸、纪念册和球衣及俱乐部周边产品。除此之外，东体传媒也会承办各种 体育 活动和赛事。

转型的痛苦不可避免，时代的巨轮见证了《足球周刊》们的成长同时，也时刻督促着杂志与时俱进，最为明显的便是内容迭代。

过往，赏心悦目的文章、详实的足球大数据、简洁明了的视觉设计，这些足够让《足球周刊》在纸媒时代脱颖而出。然而来到新媒体的地盘，“足球周刊”的文章即便在微信公众号、抖音、虎扑等多个平台入驻，也开设了官方淘宝店铺售卖杂志，但无论是销量还是关注度，都与其在纸媒领域的地位大相径庭。

《足球周刊》至今保持着独具一格的视觉设计。

实际上，不光是媒体环境的转变，2020年足球环境与2001年相比，同样不可同日而语。中国足球近十几年最高光的岁月，集中在了21世纪初，2002年傲赴韩日世界杯，2004年饮恨亚洲杯决赛，2005年土伦杯惊艳世人，再加上中超2004年登场，那会的中国足球充满希望和朝气。

只是好景不长，中国足球的关注度因竞技成绩和职业赛场的混乱一度沦为笑柄，尽管广州恒大两夺亚冠冠军，短暂重振了足球士气，但更多人在这10年对中国足球的印象，还是停留了在2013年6月的合肥，国足1-5惨败于泰国的残酷上。

编辑们也在思考，如今的用户究竟希望从《足球周刊》获取怎么样的内容。例如在专业文章的基础上，节目会不会火？ 如果找来类似于鹿晗的艺人做节目，老读者能接受吗？

安然坦言足球周刊对内容转型的态度极为慎重： “担心读者一旦放弃一期，就很难再回来，杂志的容错率特别低，我哪天想买的时候，我看不行不好看了，不会说哪天再回来去买。 所以我们脑袋里的这根弦得绷着，内容是不能掺水的，我们自己要把这个关给把好。”

如果一切顺利，《足球周刊》将在2021年迎来更有意义的20周年。迫于印刷、物流和人力成本的压力，《足球周刊》明年将单期定价调整为20元，不过伴随价格调整，《足球周刊》也会做出改变，比如版式更新，栏目和内容升级，杂志还会不定期（全年不少于6次）随刊赠送读者主题别册。还为全年订户准备了免费特刊画册、球星特卡、英超等赛事的观赛优惠、足球 游戏 的CDK兑换码以及 体育 商品的折扣券等。“平面媒体经营的确不易，但我们要想办法给读者更多的回馈，对得起他们的支持。”安然对懒熊 体育 说。

不可否认的是，平面媒体对Z世代人群的吸引力正在下降，起家于杂志和报纸，无论是《足球周刊》还是《东方 体育 日报》，能够在如今的市场继续生存，都与产品的多元化，并以品牌化实现业务拓展息息相关。

相对来讲，杂志的优势在于，成本相对可控，毕竟运营成本和收入来源都很成熟，盈利模式对比互联网公司，相对简单明了。就像金志宇所言，如果《足球周刊》推出其它形式的内容产品，也会支持。不过，如何获取张泽昊们的关注，这又是另外一项考验。

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海信花了一百多亿后，换来日本电视销量宝座，前三季度回报526亿

“芯片是海信大显示战略的核心底层技术。”

1月11日，海信集团副总裁、海信视像（600060.SH）总裁于芝涛在中国首颗自研8K AI画质芯片发布会上表示。

于芝涛强调，几十年来，中日韩企业围绕显示技术和产业链展开了激烈的争夺，海信始终站在这场战争的最前沿，尤其是在芯片技术这一核心赛道。

他认为，随着全球电视竞争进入拐点，以8K画质芯片为代表的画质核心技术，将成为新一轮的“制胜武器”。

本次中国首颗8K AI画质芯片的研发成功，进一步体现了海信的大显示产业布局的野心。

芯片被誉为国家的“工业粮食”，是整机设备的心脏。芯片技术是整机的技术水平标志，体现了产品的核心知识产权和主要附加值。

海信在芯片研发上已有20多年的积累。

2005年6月，海信就研发出中国第一颗拥有自主知识产权并产业化的数字处理芯片。

自2015年以来，海信已发布5颗画质芯片，不断刷新中国显示画质天花板。

从企业发展的角度来看，海信不断加大芯片研发投入旨在占据竞争高地。1月11日，于芝涛在主题演讲中强调，“芯片是海信大显示战略的核心底层技术”。

从产业升级的角度来看，国产芯片研发取得突破意义重大。

针对产业现状，工信部电子信息司副司长徐文立表示，“我国在消费电子领域已经做到了全球规模最大，彩电出货量多年来高居全球市场第一，显示面板也做到了全球第一，但制约产业高质量发展的瓶颈仍然是芯片。”

在徐文立看来，当前产业配套芯片依然需要大量进口，在某种程度上影响了产业升级和高端产品的普及。

而在高端芯片的赛道上，海信无疑是被寄予厚望的企业之一。

据于芝涛介绍，在芯片升级的“助攻”下，当前海信显示产品的属性已经发生巨大的变化，从原先单一的显示属性发展到当前的以画质、音质、内容、交互和AIoT为五大核心的定位要素。

在这5大核心要素里面，如何为用户提供更好的产品体验？如何让产品始终有好的差异化竞争能力？

“对于单个产品来讲，最核心的就是芯片。芯片的规格和芯片的性能，将左右着终端单个产品在市场上的竞争力，决定了企业的利润和经营效益。”于芝涛如此回应。

在于芝涛看来，正是芯片研发与整机产业的协同作战，让海信取得了如今的成绩。

他指出，海信有天然的垂直产业链优势；拥有TV整机、商显、医疗显示等需求，为海信芯片研发提供了产业基础。50多年来的画质能力积累也为画质芯片设计、产业化提供了保证。

于芝涛指出，对于电视行业来说，只有制造向高质量发展、产业向中高端跃进、价格之争走向价值之争，才会获得生机与前途。

据悉，海信集团旗下拥有海信家电（000921.SZ）、海信视像、三电控股（6444.JP）三家上市公司，通过海信、东芝、gorenje、科龙、容声、Vidda等多个品牌经营。其中，海信视像注重于电视机相关业务。

依托在芯片领域的独特优势，海信视像接连打造出叠屏电视、U7电视和广播级基准监视器等极富市场竞争力和技术含量的产品，形成了从芯片到整机的完备且垂直的产业链。

始终坚持大显示战略，海信视像不断拓宽新赛道，满足日益多元化的场景消费需求，重新发现了屏幕和连接的价值，也找到了新的增长空间。

据中金公司1月9日研报，中金维持海信视像跑赢行业评级，目标价位17.5元，并预测海信视像2021年归母净利润14.1亿元，同比增长17.95%。

值得注意的是，海信视像的股价自2021年9月以来一路震荡上行，截至1月12日收盘，海信视像股价报收于14.93%，总市值195.36亿元。

于芝涛表示，“从2020年开始，海信视像重新制定了发展策略，在未来5年到10年的时间里将会成为一家全球一流的系统显示提供服务商。”

一方面，海信视像将从原先单一的画面呈现发展到“显示无处不在”；另一方面，未来海信面临的竞争将是研发的纵深化、产品的产品化和产业的生态化。

从海信交出的“成绩单”来看，它已形成了完整的全系列芯片产品，此前推出4代画质芯片并均实现量产，在画质赛道上形成独特优势，摆脱了同质化竞争。

据了解，海信视像目前已经完成了产业结构调整，形成“1+4”多元化业务布局。

财务数据显示，2021年前三季度，海信视像实现营业收入339.21亿元，同比增长23.44%；净利润6.26亿元，同比增长8.79%；扣非净利润3.7亿元，同比增长319.9%。

从产品结构来看，海信视像的业务主要包括智慧显示终端和新显示新业务两大板块。当前，海信视像电视机业务市场领先地位稳固，新显示新业务板块也正处于快速成长期。

根据奥维云网数据，2021年第三季度，海信视像线下、线上市占率均位居第一（销额口径）。内外销方面，产品均价提升推动内销额保持增长，对的营销投入也带动外销向好。

除彩电外，海信视像的新显示新业务板块发展趋势同样向好，其中激光电视受益于大屏化显示带来的成本优势，产品渗透率以及市占率持续提升。

此外，在近年来消费升级的背景下，人们对沉浸式大屏观影和 的体验需求日益高涨。海信视像也顺应趋势，不断加强研发投入。

随着近期8K AI画质芯片研发成功，不仅让海信形成了覆盖显示芯片、智能芯片和光芯片的综合实力，也让海信已经具备了进一步研发智能电视SoC芯片的能力。

对于未来的发展规划，于芝涛曾表示，海信大显示产业2025年收入将提升至千亿。他还预测，“2022年将是全球电视竞争的拐点之年：走出几十年的性价比之争，彻底进入画质之争、品质之争。”

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NBA酿合作危机，15亿美元刚买的独家版权，腾讯体育是否会打水漂呢？

我们都知道，日本电视产业在世上的地位是非常高的，耳熟能详的品牌非常多，比如 索尼、夏普、松下、东芝（曾经的）、三菱、日立、JVC、三洋等等 。这些品牌，任何一个拿出来分量都很足。从这可以看出在日本本土，电视行业竞争有多激烈，如果谁能在日本拿到销量第一，那绝对是很牛的。

① 海信系电视日本登顶

根据日本最具影响力的媒体之一的日本经济新闻社报道：《日本电视销量第一宝座17年来首次易主：东芝登顶》， 报道中提到了东芝电视以 20.5%的份额击败了索尼、夏普电视，坐上日本电视销量宝座 。这让笔者突然眼前一亮，东芝电视，不就是在早几年前 被我国家电巨头海信所收购了 ！这也等于海信系电视在日本登顶，加入了海信的东芝，融入海信的技术以及在智慧互联方面的优势，提升服务质量和使用体验。同时利用了海信强大的销售渠道，做到第一，这种借力打力得到做法，非常解气，令人感到非常自豪！

② 海信海外扩张之路

从海信系电视在日本登顶也反映出了海信这些年来在海外拓张的成功。可能很多人不知道，海信是实际上是中国名副其实的出海十强品牌，同时也是出海家电企业头部企业。

在近期举行的 海信开放日上 ，面对百余家媒体，海信集团总裁贾少谦也透露海信开拓海外市场不为人知的一面，比如，在这五年中，为了打造全球化品牌，海信投入一百多亿用于开拓海外市场，其中最成功的的案例就是连续 4届赞助了世界足球顶级赛事，继2016年、2018年俄罗斯世界杯、2020年之后，今年又公布再一次赞助2022年卡塔尔世界杯。连续赞助4届顶级足球赛事，在世界企业赞助史上也是比较少见，中国唯一一家。通过与顶级 体育 赛事IP绑定也让海信在海外的知名度得到了极大的提升。也助力海信加快全球化品牌的建设。

知名度的提升带动是海外市场快速地增长，我们来看一组数据，2020年，海信集团公司海外营收达到了548亿元，同比增速为18.6%。而今年前三季度海信集团公司更是实现了526亿的海外营收。海外营收占比达到了42%。用了3个季度，基本追平去年全年海外营收，同比增速更是达到了38%。对此，海信开放日上贾少谦预言，海信将用三年时间实现海外营收大于国内营收。按照这个速度下去，基本没啥问题。

③ 海信国内市场

海信在国外的强势表现值得人称赞，而在国内，海信在家电领域也是属于巨无霸的存在，就拿电视而言。而今年双11已经正式开启，在双11第一阶段预售结果已经落下帷幕，海信电视在大屏电视65英寸以上，依然保持着绝对的领先优势。

比如在京东上，65英寸电视中， 海信电视65E5G系列 在双11第一阶段中，它以一个月销量4.8万台领先。同时它也是海信大屏电视中性价比最高的一个型号。

海信65 E5G 电视

我们来看看这台电视都具有哪些优势，让它在65英寸电视中成为销量王者？

海信电视65E5G是海信为2022年卡塔尔世界杯专属打造的 指定的电视 。它支持 10亿原色显示，130%广色域；支持MEMC运动补偿，搭配A I超画质技术、杜比全景声+DTSHD解码+AIFOCUS音频无损修复技术、超广角AI摄像头，摄像头支持180 翻折设计、支持六路畅聊，超广角大视野，一屏可容纳多人，超广角AI摄像头的AI健身 等功能。

重要的是性价比，平时原价4999元的电视，双11期间，优惠大几百！到手价也4399元，高配置，高性价比，这或许是它能成为65英寸电视销量王者的原因吧。

写到最后，海信是一家有远大理想的企业，它的目标是打造全球化品牌，为了实现这一目标，而海信正在以它的方式稳步推进。

海信集团是国企吗？

斯特恩用了30年打开中国市场，肖华和莫雷用了3天就给关上了。一则“莫雷关上了斯特恩敲开的大门”的微博热搜总结了由NBA火箭队经理莫雷发表不当言论引发的系列风波。

最为直接的，就是在短时间内，国内观众看不到NBA赛事转播。

央视体育宣布暂停NBA赛事转播，紧跟其后，刚重金砸下15亿美元签下独家合作协议的腾讯体育，也宣布，暂停NBA季前赛(中国赛)的转播安排。

腾讯体育还在转发NBA赛事进行宣传，发布暂停NBA转播的声明，短短数小时，急转直下。

关于赛事版权播放，NBA的确自带故事。前任总裁大卫·斯特恩为能在中国播放NBA录像，在央视传达室等待近一小时。如今回顾，令人唏嘘。

对于腾讯体育来说，15亿美元的天文数字，则将其推向风口浪尖。

能否止损?

针对腾讯体育与NBA合约细节，以及暂停后会员退费等问题，时代周报记者求证腾讯方面相关负责人，其表示一切以声明为主，并未有更多回应。

针对双方合作协议是否存在解约条款，腾讯15亿美元版权费是否可以及时止损，以及此时暂停赛事转播双方是否需要承担法律责任等问题，上海汉盛律师事务所律师李旻则向时代周报记者表示，“具体要看合同约定，是否存在相关解除条件。”

有法律人士在社交媒体上则公开表示，任何大型商业关系合同都不可能把“不当言论”当作不可抗力写进解约条件中，基于合同条款来说，腾讯如果不能给出正当理由，强行解约又不想支付赔偿金的话就得走诉讼程序解决。而法院判决往往受各种因素影响，结果无法控制。

从文字措辞来看，不论是央视体育还是腾讯体育，口径都是“暂停NBA季前赛(中国赛)目前的转播安排”，未有最终定论。

NBA总裁亚当·肖华表示仍会按原前往上海出席湖人队的季前赛，并希望中国球迷和赞助商看在过去30年的联络和感情上，能多多理解他们的立场。

NBA总裁亚当·肖华

一位不愿意具名的体育行业人士对时代周报记者表示，美国是NBA最大市场，中国处于第二大市场，NBA的境况是顾此失彼。

腾讯体育虽然没有对NBA赛事进行转播，但仍以图文直播以及新闻推送的形式呈现季前赛赛况。

在上述业内人士看来，腾讯体育的确是此次中受影响较大的内容平台。

“腾讯体育确定签下版权的时候，其他内容平台基本就放弃了围绕NBA产出了。包括一些篮球评论员，也很难在腾讯体育之外的平台发布相关的自媒体信息。”上述业内人士向时代周报记者表示。

时代周报记者梳理发现，在篮球赛事方面，腾讯体育此前经过激烈争夺，几乎系数收揽。

除NBA未来5年版权外，腾讯体育旗下拥有2017-2025年的国际篮联旗下所有赛事版权，即在此期间所有世界杯、洲际杯、奥运落选赛与青年锦标赛版权。

事实上，腾讯强敌并不少。

与腾讯竞争NBA版权前，优酷曾于2018年底重金拿下CBA未来两个赛季转播权，以7年10亿元取得CUBA转播权。

阿里巴巴集团董事局副蔡崇信，同时也是NBA布鲁克利篮网队与WNBA纽约自由人队和巴克莱中心球馆的老板，以及NBA中国董事会成员。

此前，在争夺篮球赛事版权方面，阿里可谓虎视眈眈。

据相关媒体报道称，阿里曾拿出与腾讯不相上下的诚意和报价，甚至双方“老大”刘炽平和蔡崇信都投入相当大的精力。

此次后，蔡崇信也第一时间发布了公开信

不过，最终NBA版权还是花落腾讯。

2019年7月29日，腾讯体育宣布将继续作为NBA中国数字媒体独家官方合作伙伴，签署为期5年的独家合作协议。此次合约金额预计5年15亿美元，差不多是上一周期的三倍。

彼时，官宣该消息后，马化腾也在第一时间转发并评论道，“在纷乱的体育数字媒体领域，眼见外部一波激进的投资无疾而终，或成为不可持续的负担。能绕开一个个坑，扎扎实实地做实做强的团队很少。又一个五年了，团队给力。”腾讯对NBA独家合作的重视可见一斑。

NBA版权是腾讯体育的护城河

据《福布斯》的统计，截至2018年2月，NBA中国的市场价值超过了40亿美元(286亿人民币)，平均每支球队中国市场的价值超过1.33亿美元(9.5亿人民币)。

据前言产业研究院发布的《中国体育产业发展前景预测与投资战略规划分析报告》显示，中国市场排名前十的体育联赛分别是：NBA、英超、、世界杯、奥运会、西甲、意甲、世界乒乓球锦标赛、和FIBA篮球世界杯。

其中，NBA是中国市场最受欢迎的体育联赛，同时报告显示，33%的中国球迷愿意为NBA付费。

不得不说拿下NBA版权，并围绕NBA展开的篮球赛事活动，已经成为腾讯区别其他的护城河，是腾讯体育战略布局关键一环。

腾讯体育数据显示，2018年全国所有地区的NBA用户增速在20%以上，其中17个地区的用户增速超过30%。2018-2019赛季，共计4.9亿人次，该数字是2014-2015赛季的近3倍。

据《2018腾讯体育NBA年度大数据报告》显示，2018年，腾讯体育为球迷带来NBA直播场次达1491场，其中，免费场次达418场，占比28%，这就意味着收费场次占比达72%。

据相关媒体报道，腾讯体育整体年收入15亿元之内，其中NBA营收占10亿元左右。从各项数据中可以窥探出，NBA为腾讯带来可观的用户流量和收入来源。

具体到腾讯体育NBA的版权变现，主要模式为广告、会员、直播打赏、周边电商等。

NBA会员收入逐渐成为其主要的营收来源之一，在总收入中所占比重也不断攀升。

此前，腾讯体育运营总经理赵国臣在接受懒熊体育访时对外透露称，腾讯体育的NBA项目在2016年拿下4个赛季的NBA League

Pass版权后，版权成本有递增，但2016赛季、2017赛季都在毛利上基本达到了盈亏持平。

其中，第一个赛季会员收入占比超过10%，第二个赛季为20%左右。

据悉，腾讯体育会员分两种，一种是普通会员，收费标准为一个月30元、三个月72元、一年264元;一种是高级会员，收费标准为一个月90元、三个月198元、六个月540元，一年720元。

早些时候，由于停播火箭队比赛，腾讯体育曾发起过一波退款方案：之后开通火箭队特权包的，且未更改球队包选择的用户，可等额退款腾讯体育会员开通费用。

腾讯体育全面暂停所有NBA赛事转播，后续是否有其他退款安排，时代周报记者对此访腾讯相关负责人，对方未做任何回应。

有部分网友在微博声援并倡议称，愿意帮助腾讯止损，充值腾讯其他会员项目。舆论环境看，也许暂未有大批量腾讯体育会员退费。

除最直接的会员退费损失外，据此前腾讯发布的合作声明显示，与NBA的最新合作，腾讯除通过与旗下腾讯网、腾讯体育、新闻、、QQ微信等数字媒体和社交平台进行赛事直播、点播、短等服务以外，还将在多领域开展创新广告产品和服务。

看来，相关的广告产品及服务，以及围绕NBA赛事展开的其他业务，短时间内或许也将难以展开。

明基：裂变式全球突破

海信集团是国企。海信集团成立于1969年。海信始终坚持"诚实、正直、务实、向上"的核心价值观和"技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。海信拥有海信电器和海信家电两家上市公司，海信、科龙、容声、东芝电视等多个品牌。

海信集团介绍说明

海信成立于1969年。拥有海信视像600060、海信家电000921和三电控股6444三家在上海、深圳、香港、东京四地的上市公司，旗下有海信Hisense、东芝电视TOSHIBA、古洛尼gorenje、科龙KELON、容声Ronshen与ASKO等多个品牌。

海信在全球拥有29家工业园区，20所研发中心，面向全球引进高端人才，促进国内的设计、研发人员“走出去”。海外分支机构覆盖美洲、欧洲、非洲、中东、澳洲及东南亚等全球市场，产品远销160多个国家和地区。

继2016年成为顶级赞助商，海信于2017年4月6日宣布成为2018年俄罗斯世界杯官方赞助商。2019年9月1日，2019中国战略性新兴产业领军企业100强榜单在济南发布，海信集团有限公司排名第14位。

2019中国制造业企业500强榜单排名第56位。“一带一路”中国企业100强榜单排名第34位。2019年12月，海信集团有限公司入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。

2020年8月10日，法甲巴黎圣日耳曼俱乐部宣布，海信正式成为其全球赞助商，双方展开合作。2021年1月，海信成为2021年央视春晚8K直播的独家合作伙伴。

2021年，海信全年营收1755亿元，同比增长24%。海外收入725亿元，同比增长32%，自主品牌占比超过80%。

为什么夏奥会穿李宁冬奥会穿安踏

明基的国际化是与生俱来的。

它是从国际化已经非常圆熟的母体宏碁中孵化，破壳之日，即是国际化之始，与最强者共舞，然后极速成长。2001年12月，明基告别Acer单飞，在苏州宣布创立紫色品牌BenQ。 2004年5月，明基成为2004官方IT合作伙伴。2005年6月，明基宣布收购德国西门子手机事业体，这是亚洲最大规模购并案之一，也直接引领明基跻身世界级的行列。从2002年的30亿美元到2004年的50亿美元，明基总营收增长迅速。其中，自有品牌部分更从24%上升到了40%。

国际化布局

东起中国、日本、东南亚与澳洲，西到中东、欧洲与美洲，明基BenQ全球布局了45个行销点。2004年明基总营业额为50亿美金，其中欧洲业务区销售比重占总营收的31%，然后依次是中国、亚非中东、美洲业务区。明基的国际化布局，遵循了怎样的逻辑路径？

●欧洲区：重点突破●

——拥抱欧洲的理由。一是对手不够强大，较有胜算。近年欧洲的IT业渐渐走上下坡路，索尼、三星等亚洲公司在消费类电子产品上表现出色，明基可以携“西风东渐”之势杀入欧洲。二是多元化市场，可以各个击破，形成合围。欧洲这个看似全球最大的单一市场，却也是种族、文化、生活水平“最不统一”的市场。明基不需要一次性倾已之力，血拼整个欧洲市场，却可以在9个国家分设公司，势力辐射整个欧洲，然后分而破之，形成燎原之势。三是欧洲具有足够的影响力。如果在欧洲形成突破，便可形成全球影响力。

——当地人担纲的“在地化”管理。明基注意吸收当地人担任管理工作，因为当地人更能了解市场特点和用户口味，而且善于提升当地对于企业和产品品牌的认知度。明基设在欧洲区的9家分公司，其中8家公司从总经理到员工均是当地人，实行完全的本地化经营。英国公司有一位是总部的外派干部，也是总部有意培养的接班人。

——经销商管理与渠道构建。在欧洲市场，明基除了和国际级的分销商英迈等建有合作关系，同时也和区域市场的“地头蛇”，以及专业型的经销商合作。目前在欧洲区共拥有50~60家的分销、代理合作伙伴和近万家经销商伙伴。保持和经销商之间的互动，定期、不定期地与经销商进行资讯共享和传达，同时进行业务培训。注意向渠道终端渗透，尤其针对一些特定消费族群，如游戏玩家，进行直接的行销。同时，明基也在有效地平衡分销、代理商和零售商之间的关系，目前两者的销售比重大概为7：3，仍以自有通路销售为主力。

——产品线经理实施“全程零距离”关怀。明基推出了“BLM”来推动市场，即Business Line Manager，即产品线经理。过去在一般的高科技公司是以“PM”(Product Manager)产品经理，来执行行销策略，并带动第一线销售人员推动市场。但是在欧洲光是PM的职位还不够，因为欧洲的特性是一项产品要跨越不同市场，产品在不同国家需要不同的行销、后勤及通路支持，这些都要有人能前后贯穿任务，而明基就交给BLM自己搞定。PM和BLM最大的不同，就是前者以产品销售为出发考量，但BLM参与产品从规划，到出货的每一个细节。BLM另一项重点工作，就是将“制造”的优势结合进来。在第一线让顾客了解明基的设计制造特色、也让设计制造单位了解市场趋势。

——引爆BenQ运动行销。明基成为了2004 惟一“官方指定IT 合作伙伴”，这是华人企业首次赞助在全球具有重要影响力的大型比赛，也标志明基的国际化迈出了实质性步伐。围绕，BenQ在欧洲以及亚太业务区进行了全方位、整合性的体育行销活动。从葡萄牙赛场上的角球广告牌，到“Fan Park”球迷乐园BenQ展示区；从全球九种语言足球网络游戏，到中国球迷团激之旅……BenQ紫色logo和蝶翼VI向全世界传递着“享受快乐”的品牌讯息。赞助以后，明基自有品牌在各国知名度与营业额均有良好成长，经销商对品牌信心也大幅提升。以德国为例，一项针对目标消费群的调查显示，赞助前明基品牌知名度约为18%，赞助后提升至35%。当月，明基当月的营业额比去年同期增长246％。

●中国区：全球化进军的大后方●

明基将中国作为实现全球品牌的Home Marketing，全球制造中心选址苏州，同时还在苏州和南京建立研发中心。集团企业达方电子、友达光电、明基逐鹿和达信科技等相继落户苏州，中国市场成为明基实现世界品牌的战略基地。同时，明基还看重的是亚洲地区的正迅速成长中产阶级，中国大陆加上印度的中产阶级人数有望超过欧盟与美国之和。

●亚非中东区域市场：策略性推进●

明基目前在亚非中东区120多个国家建立渠道合作伙伴，渠道伙伴只负责产品的销售，而包括物流、服务等均由明基统一来操作。为了便于管理，明基将亚非中东区进一步细化，根据发展程度不同分成三大区域市场，每个季度召开整个亚非中东区的业务会议；同时根据各地的产业发展现状和市场需求，有选择地推进产品，如在日本首推LCD显示器，而在韩国首推投影机、数码相机和扫描仪、光存储等产品。

明基销售到亚非中东国家的很多产品主力仍由位于苏州的国际制造基地来供货，如果取海运方式，从上海出发，2周内便可以运送到亚非中东区的任何国家和地区，但为了就近供货给中东地区，明基在阿联酋设立物流中转站，主力供应如巴林等周边小国家。

● 美洲区：审慎试水●

明基在墨西哥等拉美市场表现不俗，但在美国市场一直保持低调。

人们习惯把美国市场看作一家公司国际化的标准，只有在美国市场有了一席之地，才能被看做成功国际化。明基却没有贸然强攻美国市场，因为美国是一个同质性的市场，没有所谓的区域性市场，要成功就是一个全面开花，不可能说是在一个小的区域成功。整个市场的门槛，经营难度较高。过去就有宏碁折戟美国的经验。所以，在美国市场不能求快。明基在美国市场的策略是不以销售量的增加为业绩指标，而是旨在美国用户让认知BenQ，让他们知道BenQ是一家什么公司，能带给用户什么样的产品。

式收购

TCL 与阿尔卡特八个月短暂“婚姻”失败的阴云尚未散去，又有两家手机厂商宣布了新的结合，故事的主角依旧是一家中国公司和一家欧洲企业——明基与西门子。但是，人们很快发现，两次联姻有着太多的不同，明基的收购显示出的企业特有的精明。

● 门当户对的联姻●

西门子与明基达成的交易内容包括:自2005年10月1日起，西门子手机事业部在净值无负债的基准下，将资产完全转移至明基，包括现金、研发中心、相关知识产权、制造工厂以及生产设备与人员等。另外，在未来5年内西门子将提供2.5亿欧元(约合3.08亿美元)的现金与服务，帮助明基进行市场营销和专利开发。而明基将通过在欧洲向西门子定向发行全球存托凭证(GDR)的方式，将不超过1亿股股本(相当于2.5%的股权比例)以5000万欧元的价格出售给西门子。此后，西门子将成为明基的前10大策略股东之一，但并不占有董事会席位。收购完成之后，明基的总股本将扩大5%左右，营业额增加一倍。

明基中国区总经理曾文琪先生称这次收购一次门当户对的“联姻”：双方之间的对话是平等的，收购不是利益的此消彼长，而是优势的互补。西门子相信明基能够接手其手机业务并将发扬光大，同时，也能善待西门子的员工。

明基是通过在国际化营运上的一贯优良表现得到西门子信任的。在与西门子打交道之前，明基已拥有较为丰富的购并与跨文化整合经验。2001年明基旗下达基科技与联电旗下联友光电两大公司实现合并，石破天惊的孕育出了“友达光电”公司（全球第三大TFT-LCD面板供应商），不但彻底改变全球LCD产业发展的历史走向，更为明基成就国际级的品牌，提供了核心技术方面的支持。明基将友达显示技术透过品牌与产品介绍给全世界，而友达借明基品牌发力，两者互为支撑，力道惊人。在跨文化整合方面，明基与飞利浦建立策略联盟，堪称又一经典案例。2003年初早已是国内光存储市场领导品牌的明基，与荷兰飞利浦电子公司宣布成立合资公司飞利浦明基储存科技。

●付出与获得●

——吸纳亏损5亿欧元的业务与7000名员工

即使与之前国内PC领军企业联想12.5亿美元收购IBM PC业务相比，明基与西门子手机达成的条件也实在“划算”。因此，当李焜耀面对媒体时，被问得最多的就是“BenQ付出了什么？”

对此，李焜耀表示，明基过去的专业管理能力，西门子对明基的信任，让西门子很乐意把这个部门托付给我们。负责把这个事业体接过来再发扬光大，这里面要付出管理的能力是非常多的。我们有很多的竞争者，最后西门子决定和明基合作，也是考虑对他们自己的员工一个很好的发展空间。同时，西门子还在做交换机系统，将来会需要有很多平台、软件、服务上的测试，这都需要手机公司密切配合的，而明基是最好的一个角色。

据德国西门子方面披露的一封高层信件中透露，其实与明基谈判过程中，还有另外一个实力更大的欧美买家在与西门子谈判，并且对方开出的条件看起来更为丰厚。但明基承诺“在德国本土2年内不裁员、不关厂”打动了西门子。同时，明基“亚洲新兴品牌厂商”的地位也得到了西门子的青睐。

这个收购谈判并不存在谁亏谁赚的问题，因为对于西门子来说，将其只占营业额7%并且亏损的业务出售出去，对其另外93%的业务增长会有帮助，同时明基将全部接收西门子手机部门全球7000多名员工，其中3000多名德国员工，这对西门子的社会形象也非常好。

李焜耀强调，西门子手机亏损是从去年第三季度开始，之前手机业务一直是很赚钱的，明基有信心在2年内实现手机业务的赢利。从代工成长起来的企业都擅长成本控制，企业更是非常擅长此道。利用庞大完整的手机零组件产能，成本可以大幅度降低10-20%。同时，明基具备很强的市场适应能力。尤其中国市场，明基已经基本适应。无论是新机推出速度还是消费者需求都基本能够满足，完全不同于西门子古板守旧的作风。西门子缺乏就是市场观念，一旦西门子强大的研究开发能力加上明基的完全市场化作风。销量大幅度是完全有可能的。届时西门子庞大的人力成本也将不再是问题。

——进一步国际化的助推力

那么明基能得到什么呢？

明基做代工多年，也推出了自有品牌，在欧洲、东南亚、南美洲等地的势头都不错，技术方面也颇有建树，至今已申请了400多项手机产品专利，而在一直不得志的大陆市场，明基也刚刚获得了手机牌照，正雄心勃勃欲大干一场。收购亏损的西门子手机，究竟图个什么？

答案只有一个，那就是进一步国际化。虽然现在表面看来明基在品牌、市场、技术、营销等方面都有了一定基础，在欧洲市场的收入甚至占到了总收入的30%以上，但是，明基还缺少一个契机，一个真正走向国际化的契机。明基手机在欧洲的销售虽然一直在高速增长，但与诺基亚、摩托罗拉、西门子等相比还有较大差距，同时在美国市场也增长乏力，与西门子的交易可以为明基提供一个做大欧洲市场的平台，提高明基在国际市场上的品牌知名度。西门子强大的研发能力也可以提升明基的技术水平，弥补其在核心技术方面的不足。同时，并购西门子手机业务也为明基带来了巨大的生产能力，加上明基苏州工厂目前正在扩建中的产能，与世界一线手机厂商的差距已经不大。

完成收购之后，明基将成为全球第四大手机厂商，仅次于诺基亚、摩托罗拉和三星。在收购之前，西门子去年共销售了5100万部，居于欧洲市场的第二位，并在一些拉美国家处于市场领导者地位。而明基去年共销售了1550万部手机。收购之后，明基还将成为全世界少数几家拥有GSM 专利核心技术的手机公司。据称，西门子在2G和2.5G技术上拥有28个核心专利，这都是重要的标准的部分。

来源：中国商业评论

3000万欧元买下西甲升班马，两年过去，罗纳尔多赚了多少钱？

安踏是冬奥会中国运动员的赞助商，从92年巴塞罗那奥运会开始，李宁取代国外的品牌成为奥运会专用服装，之后的96年亚特兰大，00年的悉尼，04年的雅典，连续四届，全都是由李宁赞助。

如今安踏凭借着在奥运会上的赞助知名度大幅提高，市值已经远远超过李宁了。安踏从09年赞助奥运会，到16年，7年时间营收从40亿涨到了133亿，上涨了2倍多。

去年安踏凭借着50多亿的净利润反超阿迪达斯，成为了仅次于耐克的世界第二大体育品牌。经过本次冬奥会上赞助亮相，安踏肯定还会继续增长，未来极有可能去跟耐克竞争第一的位置。

安踏品牌：

过硬的产品其实才是营销的关键所在，过往失败的案例表明，很多品牌在大赛营销方面往往就是一锤子买卖。通过赞助一届大赛世界杯，或者奥运会，获得相关赞助商的身份，进而通过投放广告，以期取代不俗的传播效果。

这样的营销模式可能在大赛期间效果显著，但缺乏长尾效应，很多品牌过把瘾就死，匆匆湮灭在历史长河中。

第11轮，西甲在一场比赛中领先。瓦拉杜利德足球俱乐部在索维纳体育场对阵莱万特。经过90分钟的战斗，莱万特1比1战平了巴拉多利德。西甲最新积分报告:莱万特的球队马德里竞技吸引了c罗，将再次高居榜首两年前，c罗以3000万欧元买下了新升班马瓦拉多里德73%的股份，c罗成为了西甲新升班马的大老板。最近两个赛季，c罗的球队成功保级了几分钟。本赛季，巴拉多利德仍在为保级而战。，他们主场对莱万特的比赛是一场关键的保级战。在家作战的瓦拉杜利德足球俱乐部没有占上风。半场无聊后，易边率先抓住机会再次迎战巴拉多利德。

第56分钟，莱万特在前场从左下方传中。瓦拉多里德在后面断球，普莱诺冲上前去还击。突破双人防守后，普莱诺远距离精准跨顶斜传。米兰霍跟了上来，把头扔向门口。球打在远端门柱内侧，弹进了网窝。瓦拉多里德以1比0打破僵局。第81分钟，刚刚上场的戈麦斯带球强行闯入禁区。费尔南德斯铲倒戈麦斯。裁判皮萨罗吹罚。坎帕尼亚罚了一个点球，莱万特1-1平了巴拉多利德。在积分榜上，巴拉多利德遭遇了绝对平局。第一场比赛，他们只比维维斯卡和塞塔多得了3分。不过如果他们在净胜球上有优势的话，这轮过后应该不会陷入保级区。莱万特在得了1分后仍然排名倒数第三。这一轮马竞将再次冲击榜首。在此之前，马竞五连胜，八轮不败没有登顶。那是因为学会比他们强，连续赢了一波六胜。位居榜首的马竞和学会之间的争斗将会持续激烈。此外，和巴萨能否阻止下滑也将是一大看点。

一个可以被称为球王的人怎么会丢了名字？c罗，足球场上的异类，力量、速度、技巧的完美结合，划时代的球员，承载着一代人的青春记忆。c罗已经退役九年了，按理说人们会逐渐忘记他。作为一个巨星，他有着巨大的影响力，这可能是他都没想到的。c罗还活跃在足球和圈，他的消息经常出现在媒体上。而且他生活很安逸，这几年也赚了不少钱。就来说说这个话题。c罗的另一个身份，买了一个球队当老板，两年内投资翻了一番

罗纳尔多的足球生涯是一个鼓舞人心的。他出生在巴西里约热内卢西区的贫民窟。他的父亲是个酒鬼，他的母亲非常勤奋。c罗就是在这样的环境中一天天长大的。八岁那年，他第一次接触足球，成为了室内少年足球队的一员。从那以后，他的生活发生了变化。天才就是天才。短短几年，c罗在克鲁塞罗成名。他被带到欧洲踢足球。他效力于巴塞罗那、国际米兰、马德里和AC米兰。他三次获得金球奖，荣誉无数。